[b]Hoy en dнa, sobre el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs hablan como de una exitosa fбbrica del intelecto, que sigue creciendo y desarrollбndose rбpidamente. En mбs 140 compaсбis y empresas residentes del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs, 16 mil especialistas hacen productos que estбn demandados mucho en el mercado internacional. Gracias al Parque podemos comprobar: las inversiones en el intelecto son muy beneficiosas, pues las mismas crean condiciones y estнmulos para el desarrollo de alta rentabilidad de tecnologнas informбticas. [/b]En el edificio de nueve pisos del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs –sito en la calle acadйmico Kuprйvich– operan varias compaснas residentes. Ademбs de eso, allн mismo se encuentra la administraciуn del Parque. Incluso una mirada rбpida de los interiores del antiguo Instituto de Fнsica es suficiente para suponer que aquн se sienten cуmodos aquellos, que prefieren el estilo minimalista de “altas tecnologнas”. Parece que este estilo es de verdad muy beneficioso para la gente de trabajo intelectual. “Asн es, nos dijo la hija de un acadйmico, lingьista de profesiуn y analista de negocios, que dirige uno de los proyectos llevados a cabo en el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs. Aquн todo estб organizado de modo que un intelecto humano se desarrolle “al mбximo”.
El prуximo aсo, el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs celebrarб su 10є Aniversario. Es un plazo importante, si vamos a tomar en consideraciуn la fecha de la firma del decreto sobre su creaciуn. El presidente de Belarъs lo firmу el 22 de septiembre de 2005.
Cуmo serб celebrado el aniversario estamos preguntando a Valery Tsepkalo, director de la administraciуn del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs, candidato a doctor en ciencias jurнdicas, que coemenzу a trabajar en el Parque en junio de 2006. Hablamos de cуmo el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs cambia una imagen de la economнa nacional y si se ha aumentado su competitividad. Es muy interesante oнr contar sobre los beneficios, que traen las actividades llevadas a cabo por el Parque, que a esta altura atrae no sуlo las empresas nacionales, sino tambiйn extranjeras. Como se sabe, en Belarъs –que en los tiempos de la antigua Uniуn Soviйtica era el “taller de ensamblaje”– fue preservado y se estб desarrollando exitosamente el sistema de formaciуn del personal altamente calificado, asн como se estб estableciendo la estructura ъnica de educaciуn en el campo de tecnologнas de informaciуn. Hoy en dнa, el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs tiene especial rйgimen jurнdico y ofrece condiciones econуmicas preferenciales. Otra caracterнstica importante es el principio extraterritorial de la inscripciуn de las compaснas residentes, que no tienen los parques tecnolуgicos de otros paнses miembros de la Comunidad de Estados Independientes, donde el apoyo del Estado se brinda solamente en los sectores especialmente designados. En realidad, el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs ofrece su protecciуn a todas sus compaснas residentes independientemente de donde se encuentran sus oficinas. Digamos las compaснas de Brest, Gуmel y Moguiliov pueden utilizar el potencial educativo, de investigaciуn cientнfica, profesional y de infraestructura de todo el sistema del Parque.
Ademбs de eso, Valery Tsepkalo contу, como una vez en Londres, donde йl se reuniу con los representantes de la Bolsa de Valores de Londres, le agradу mucho escuchar de uno de sus colegas extranjeros, que el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs estб conocido en la esfera de tecnologнas de informaciуn de todos los paнses del mundo. Valery Williбmovich hablу de esoo con tanto orgullo y emociуn. Lo que es bien comprensible: porque el Parque, como se suele dicir, es su obra mбs importante. Parece que nuestro interlocutor tiene todas las razones para que con el tiempo las compaснas residentes del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs formen no sуlo la imagen de la economнa belarusa, sino tambiйn de la economнa global.
[b][i]— Una vez leнmos un interesante artнculo sobre cуmo la gente estб pensando. El autor cree: por lo general, muy a menudo, una persona opera, utilizando algoritmos ya aprobados. Pero usted, Valery Williбmovich, parece que haya tratado de cambiarlos, cuando le ha venido la idea de crear el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs... Cuйntenos por favor, cуmo fue todo. [/b][/i]— Mientras fuн el embajador de Belarъs en los Estado Unidos, visitй la Valle de Silicio, cuyas compaснas, como se sabe, se especializan en tecnologнas informбticas software y hardware y diseсo de chips. En varias ocasiуn, dн conferencias. En resultado, pude conocer a los jуvenes belarusos, que alcanzaron grandes йxitos, trabajando en corporaciones internacionales. Algunos ya comenzaron su propio negocio. Fue entonces cuando me vino la idea: їpor quй no sucede en mi paнs, sino en el extranjero? їAcaso para lograr algo, esta gente brillante deba vivir en la emigraciуn? Pensй que si ellos habнan logrado tanto en un paнs extranjero, entonces, ciertamente, en casa, podrнan tener mucho mбs йxito: sуlo se necesitan determinadas condiciones. Como he dicho muchas veces, aquellos encuentros se convertieron en un poderoso mecanismo de motivaciуn para crear en Belarъs e Parque de Altas Tecnologнas. Pero para que esto sucediу, se necesitaron varios aсos. Dediquй mucho a este tema e incluso escribн el libro bajo el tнtulo, “Por un camino de dragуn”, al ser inspirado por grandes ritmos de desarrollo de Singapur, Malasia y Corea del Sur, que habнan adelantado muchas economнas occidentales.
[b][i]— Sobre el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs hablan como de uno de los cluster de tecnologнas de informaciуn mбs grande en Europa Central y Oriental. їQuй le parece el nivel actual del trabajo del Parque? Cuйntenos por favor sobre sus principales logros y compaснas residentes mбs exitosas? їCuбntos clientes tiene? [/b][/i]
— Nuestros clientes son las compaснas de los paнses desarrollados, que estбn implementando activamente las tecnologнas de informaciуn y comunicaciуn en las actividades de las instituciones pъblicas y las empresas. A esta altura, los usuarios de software belarusos son los clientes de los 52 paнses. Entre ellos Estado Unidos, Alemania, Graс Bretaсa, Rusia. Ademбs de eso, aparecieron tambiйn otros paнses nuestros socios: Corea, Singapur y Sudбfrica. Pero en general los usuarios de productos de nuestras empresas –que se ocupan de diseсo de productos de las tecnologнas informбticas y los venden a travйs de Internet– son todos los paнses, cuyos ciudadanos los utilizan.
Y si hablamos del nivel de desarrollo del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs, en este caso no podemos evitar mencionar cifras. Aъn en 2005, todas las empresas de Belarъs de la propiedas privada y pъblica ganaron en la esfrea de software en torno a 14 millones de dуlares norteamericanos. Nosotros, creando el Parque, pensбbamos que dentro de 10 a 15 aсos obtendremos de 300 a 350 millones de dуlares de las exportaciones. Entonces nos parecнa que fueran montos importantes. Partiendo del hecho de que este valor agregado, que tuvo en sus mejores aсos la empresa belarusa de producciуn de camiones de cantera, BelAZ, que suministra su maquinaria pesada a los mercados de los paнses extranjeros. Su contribuciуn al PIB de Belarъs fue casi 300 millones de dуlares norteamericanos. Nosotros tambiйn contбbamos con obtener el mismo resultado. Pero ya en 2013, es decir el octavo aсo de trabajo, el Parque ganу en torno a un medio billуn de dуlares norteamericanos, lo que 30 veces mбs, que en 2005 ganу todo el paнs en este sector. Asн que nuestra contribuciуn al PIB del paнs podrнa ser comparada con el importe, que ganan nuestros gigantes industriales mбs importantes: empresa de camiones de Minsk, empresa de vehнculos pesados de cantera BelAZ y fбbrica de tractores de Minsk. Nosotros conocemos muy bien, cuбntos aсos estas empresas se han desarrollado y cuбntos fondos presupuestarios han sido asignados para su crecimiento. Es cierto que importamos poco: en torno de tres a cuatro millones de dуlares norteamericanos. Pero todo lo que exportamos es un puro valor agregado, que estбn creando nuestra compaснas residentes del Parque. Hoy en dнa, podemos decir sobre la creaciуn en Belarъs de un sector bastante bien desarrollado de diseсos de software de Belarъs. Comenzamos a ganar muy rбpidamente. Cuando se creaba la administraciуn del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs, pedimos al mandatario belaruso y nos concedieron un crйdito equivalente a 300 mil dуlares norteamericanos, que hemos devuelto dos aсos mбs tarde con intereses.
[b][i]— їNo tenнa miedo de empezar? [/b][/i]
— Claro que hubo un cierto riesgo. Pues nos faltaban experiencias en esta materia. Pero nos gustarнa crear algo nuevo e interesante.
[b][i]— Siendo diplomбtico, tal vez, haya tenido relaciones ya establecidas... їEn general, tenнa una idea clara quй hacer? [/b][/i]
— Por supuesto, siendo diplomбtico, a mн me fue fбcil establecer relaciones con nuestros socios, establecerlas y atraer a cooperar con nosotros a las empresas extranjeras e inversionistas, que comenzaban a trabajar en Belarъs. Claro que tuvimos algo ya preparado. Pero en los aсos anteriores los programadores titulares de las compaснas residentes del Parque mejoraron significativamente su nivel profesional en cuanto al intelecto y la organizaciуn. Creo que es un йxito comъn de todos nuestros profesionales jуvenes, que lograron crear una compaснa y ser parte de este proceso muy importante. Por fin podemos hablar de йxito. Tenemos un crecimiento sustentable, que se mide en tйrminos de porcentaje, y estamos creciendo del 40 al 50 por ciento anual. Tal vez, ningъn otro sector de la economнa en Belarъs no se estб desarrollando a tal ritmo. Y si tomamos experiencias internacionales, el crecimiento promedio de la industria mundial de tecnologнas de informaciуn asciende a cinco у siete por ciento. El Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs se estб desarrollando principalmente debido tras las exportaciones. Por supuesto, si nos basamos en el mercado interior, probablemente tampoco crezcamos tan rбpido. Pero debido a la cooperaciуn en el mercado intermacional, establecimos relaciones con diferentes paнses del mundo, asн como obtuvimos posibilidades adicionales. Lo que estб muy bien, pues el sector no deberнa centrarse solamente en su propio desarrollo y nada mбs. Y cuando entramos en los diferentes mercados y paнses, tenemos la posibilidad de aprender distintas tecnologнas. Ademбs de eso, desarrollamos una forma de transferencia de tecnologнas: a travйs de la compaснa de outsourcing, nuestros laboratorios y centros de formaciуn. Pues tenemos que saber, que sucede en el mundo y, como se suele decir, no reinventar la rueda. Para eso se necesita la industria orientada a las exportaciones, que funcionarнa eficazmente. Сlaro que hubieramos basado en el mercado interior, el crecimiento no serнa tan grande. Pero consideramos todo el mundo nuestro mercado. Nuestra ventaja competitiva bien seria es que nuestro sector no se encierra en sн mismo. El trabajo en los mercados de diferentes paнses amplia horizontes, permite aprender nuevas tecnologнas, asн como formas de administraciуn de negocios y motivaciуn de la gente. El outsourcing –con el cual empezamos– resultу ser un modo perfecto de transferencia de las tecnologнas, que nos ayudaba a entender, lo que estaba ocurriendo en el mundo, quй tendencias dominaban y dominarнas en un futuro. La siguiente etapa se tradujo en la creaciуn de los laboratorios conjuntos con las universidades del paнs, donde las nuevas tecnologнas ya aprenden tambiйn los estudiantes. Y por fin el desarrollo de productos de software, que requieren altos riesgos en su diseсo y la promociуn en los mercados.
[b][i]— їPuede decir que el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs es una corporaciуn transnacional? [/b][/i]
— La estructura del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs es simple: hay la administraciуn del Parque y hay compaснas residentes del Parque. La administraciуn existe como una instituciуn pъblica sin financiaciуn presupuestaria. Vivimos por cuenta de nuestras empresas residentes, que nos mantienen, pagando un por ciento de sus ganancias. A su vez, las compaснas mбs importantes ya se han convertido en las corporaciones transnacionales, al ampliarse. Por ejemplo, EPAM Systems tiene sus oficinas en 12 paнses del mundo.
[b][i]— їQuй podrнa decir sobre sus especialistas y el personal de las compaснas residentes? [/b][/i]
— En el Parque estбn trabajando en torno a 16 mil programadores, cuyo nъmero cada aсo crece en promedio dos mil personas. El nъmero de compaснas residentes asciende a 140.
A esta altura, no atraemos a los nuevos residentes, como en los tiempos anteriores. Apostamos principalmente por el desarrollo de las compaснas ya existentes y la bъsqueda de las nuevas oportunidades para las mismas. Estб claro que todas las empresas son diferentes segъn el nъmero de personal y los proyectos que llevan a cabo.
[b][i]— їSigue aceptando las compaснas de diferentes regiones del paнs? [/b][/i]— Por supuesto. Seguimos un principio de extraterritorialidad, es decir, un principio sectoral. Al igual que cualquier otro sector de la economнa, no nos limitamos con una sola regiуn. Lo que es muy actual para las tecnologнas de informaciуn. Si, digamos, se necesita que un clъster petroquнmico estй en un solo lugar, para la esfera de tecnologнas de informaciуn no es tan importante. Hoy en dнa, cualquier compaснa de tecnologнas de informaciуn “estб distribuнda” no sуlo por el paнs, sino tambiйn por el mundo. Tomemos Microsoft o Apple y Google. Cada compaснa tiene oficinas diferentes en los EE.UU. y en otros paнses del mundo tambiйn. Un empleado introduce su tarjeta personal, marca su cуdigo y en seguida se encuentra en el sistema de la compaснa. Ademбs de eso, йl utiliza tambiйn la red social de la compaснa, todas las herramientas y los conocimientos. La administraciуn ve lo que йl estб haciendo durante la jornada de trabajo... Y no importa donde se encuentra el mismo programador. Nuestras empresas tambiйn tienen su propio portal con cуdigos de acceso, donde ponemos toda la informaciуn para los dirigentes, que ellos necesitan. Es una red. Por lo tanto, nuestras empresas operan tambiйn en Brest y Gуmel, asн como en otras ciudades del paнs, pero el 90 por ciento estбn en Minsk.
[b][i]— їPor quй en cierto tiempo el Parque de Altas Tecnologнas tomу la decisiуn de desarrollar precisamente las tecnologнas informбticas y no otras бreas importantes para la economнa, como, por ejemplo, bio- o la nanotecnologнas? [/b][/i]
— Vamos a analizar este tema bien detalladamente. Para lograr el nivel mundial en el campo de la tecnologнas de informaciуn sуlo se necesitan una computadora por un mil quinientos dуlares y conocimientos. ЎEs todo! A su vez, otros sectores de la economнa necesitan grandes inversiones. Digamos, en Singapur fue construido bioclъsters, que costу en torno a 500 millones de dуlares norteamericanos, las inversiones fueron hechas por el Estado. Cada aсo ellos gastan 200 millones de dуlares para adquirir equipos modernos, reactivos y sustancias. Las nanotecnologнa, digamos, las tecnologнas de lбser tambiйn requieren importantes inversiones financieras. їQuiйn podrнa darnos este dinero? Y si el Estado hubiera podido darnos este dinero, como fue en el caso de Skуlkovo, podrнamos hablar de una gran rentabilidad econуmica. Creando el Parque de Altas Tecnologнas nunca pretendнamos obtener medios presupuestarios. Y cuando empezбbamos, sуlo tenнamos mesas, sillas y ordenadores... Al principio estuvimos orientados en ganar. Por lo tanto, todas nuestras actividades fueron dedicadas sуlo a aquellos proyectos que podrнan traer dinero. En eso, a propуsito, consiste la diferencia entre el Parque de Altas Tecnologнas y la Academia Nacional de Ciencias de Belarъs, para la cual es mбs importante es el resultado cientнfico y no comercial, la obtenciуn de nuevos conocimientos en vez de el dinero ganado.
Y la segunda razуn por la que elegimos tecnologнas de infrmaciуn es la siguiente. Para ser competitivos a nivel mundial, para un paнe pequeсo como Belarъs, es necesario centrarse en unas pocas o incluso en una sola direcciуn y no tratar de abarcar todo a la vez. Pero si nos empeсamos en un sуlo asunto, podremos lograr importantes йxitos. En este caso el efecto “acumulativo”, cuando el nъmero de ingenieros programadores –que trabajan en el sector– pasa al nivel de diseсo de propios productos de software, por ejemplo Viber o The World of Tanks, conocidos en todo el mundo.
[b][i]— їEn quй principios se centra el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs en su desarrollo? [/b][/i]
— Para nosotros son sumamente importantes dos directrices de desarrollo de nuestras compaснas. El primer modelo es el outsourcing, es decir, el diseсo de programas de software segъn los encargos de las empresas extranjeras. Gracias a estos encargos nuestros programadores aprenden a trabajar con clientes extranjeros, estudian sus necesidades y la mentalidad y empiezan a entender cуmo operar en los mercados exteriores.
Este modelo se caracteriza por una alta constancia, el mismo estб poco sometido a los riesgos y cambios del mercado y permite al Parque crecer de modo cuantitativo. Pero al mismo tiempo no trae importantes beneficios.
El segundo modelo se traduce en la creaciуn de nuestros propios productos de software. En este caso las compaснas asumen grandes riesgos, pues para el diseсo de producto y su promociуn en el mercado internacional requieren importantes gastos financieros y de organizaciуn sin garantнa de obtener un йxito. Pero si el proyecto tiene йxito, su rentabilidad supera muchas veces todo lo que puede dar el outsourcing.
Para el desarrollo exitoso del Parque de Altas Tecnologнas se necesitan ambos modelos, que se complemetan entre sн orgбnicamente, pues en conjunto pueden “amortizar” diferentes cambios en el mercado internacional.
[b][i]— Los programadores belarusos estбn dispuestos para cumplir con los encargos de outsourcing para las empresas extranjeras. En su opiniуn, їcuбles de los proyectos del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs son de marca y estбn orientados al mercado interior y exterior? [/b][/i]
— Durante mucho tiempo, nuestras empresas nacionales aplicaban tecnologнas de informaciуn a una manera antigua: temнan utilizar ordenadores. Ademбs de eso, hubo otros factores. Cuando comenzу a desarrollarse el sector de tecnologнas de informaciуn –orientado a las exportaciones, es decir, comenzamos a cumplir con los encargos de aquellas empresas extranjeras, que en primer lugar se sintieron la necesidad de ser gestionadas de modo diferente– nuestras compaснas empezaron a introducir activamente las nuevas tecnologнas. Y las industrias como la construcciуn de vehнculos y petroquнmica, asн como los bancos, comenzaron a utilizar logros de la esfera de tecnologнas informбticas.
A fondo. Los clientes del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs son Bank of America, Citibank, UBS, Sberbank. Ademбs de eso, entre las empresas de los sectores tradicionales: Siemens, Philips, Samsung, Coca-Cola y Colgate. De las empresas de transporte: Delta Air Lines, Aeroflot, Aero Mexico. De las empresas petroquнmicas: Shevron, Royl Dutch Shell, British Petroleum... Tambiйn son clientes belarusos: Belorusneft, Belneftekhim, BelAZ, Gomselmash, MTS, Keramin... A propуsito, la ъltima compaснa fue una de las primeras empresas belarusas, que introdujo un sistema de gestiуn de producciуn y comercializaciуn. El sistema de gestiуn de las empresas permite evitar el mantenimiento de grandes бreas de almacenamiento: el producto directamente se va los clientes.
[b][i]— Quй le parece: їhoy en dнa, hay un nъmero suficiente de especialistas para el Parque de Altas Tecnologнas? їCуmo se estб desarrollando la cooperaciуn entre las compaснas residentes del Parque y universidades de Belarъs? [/b][/i]
— Desgraciadamente, se siente la falta de los profesionales. La demanda estб creciendo constantemente. Estб claro que sin los programadores no es posible un buen trabajo de empresas de tecnologнas de informaciуn en el mercado exterior e interior. A propуsito, las compaснas del Parque lo entienden muy bien y por lo tanto, invierten en los laboratorios en las universidades y los apoyan mucho. A base del Parque de Altas Tecnologнas fueron abiertas seis cбtedras de la Universidad Nacional de Belarъs y de la Universidad Nacional de Informбtica y Radioelectrуnica de Belarъs. Ademбs de eso, para los estudiantes de la secundaria cada aсo se celebra la acciуn, “Dнa de los Conocimientos en el Parque de Altas Tecnologнas”. De este modo los orientamos en la obtenciуn de las especialistas en la esfera de tecnologнas de informaciуn.
[b][i]— їHoy en dнa, hay suficiente nъmero de especialistas del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs, que han obtenido la formaciуn, por ejemplo, en la Univeresidad Nacional de Tecnologнas de Informaciуn? їCуmo es la interacciуn entre las compaснas residentes del Parque y diferentes instituciones de educaciуn de Belarъs? [/b][/i]
— Hace falta seсalar que el funcionamiento de una mayor parte de nuestras universidades estб financiado desde el presupuesto nacional y en esta esfera tenemos problemas mбs graves, pues el personal pedagуgico se envejece rбpidamente. Lo que estamos diciendo a lo largo de siete a ocho aсos. Ademбs de eso, en las universidades belarusas no se queda para trabajar una gente capaz, porque no se paga debidamente su trabajo. Si tomamos una universidad china especializada en las tecnologнas de informaciуn, muy a menudo para obtener un puesto vacante pretenden hasta seis profesores. A su vez, en Belarъs a veces cuesta encontrar a uno solo. Por supuesto, el problema fue resuelto parcialmente mediante la creaciуn de laboratorios cientнficos y prбcticos, que funcionan en diferentes universidades del paнs. Ademбs de eso, los empleados de nuestras empresas ofrecen cursos gratuitos para los jуvenes. En dos у tres aсos, digamos, los estudiantes de la Universidad Nacional de Informбtica y Radioelectrуnica de Belarъs, aprenden conocimientos basicos y se dedican a las bases de la programaciуn: aъn hay profesores, que ayudan a hacerlo. Pero las universidades ya no tienen tecnologнas especнficas. De eso se ocupan nuestros laboratorios. En este caso, un estudiante elige el que le conviene y obtiene conocimientos prбcticos. Ademбs de eso, me gustarнa mencionar el otro problema de las universidades no sуlo de Belarъs, sino tambiйn de Ucrania y Federaciуn de Rusia. Los estudiantes en las mismas aprenden conocimientos, que se les enseсan y no que se necesitan en el mercado laboral.
[b][i]— їLa administraciуn del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs tiene intenciуn de crear su propio sistema de formaciуn del personal? [/b][/i]
— Hemos creado un centro educativo, pero. Tal vez, serб academia o instituto, donde serбn formados los profesionales en otras demandadas especialidades en la esfera de tecnologнas informбticas. Nos gustarнa que sea una estructura de negocios, por lo tanto, los estudiantes deben entender que se trata de un alto nivel de conocimientos, por lo que hay que pagar.
[b][i]— їEn el Parque de Altas Tecnologнas existe una base de datos de las personas, que se han ido a trabajar al exterior? їMantienen relaciones con ellas? [/b][/i]
— No, no tenemos estos datos. A propуsito, el nъmero de programadores –que se van al exterior– es el menor, que en cualquier otro sector. No es necesario, pues nuestros especialistas reciben un sueldo equivalente al que se paga en Moscъ o Berlнn, por ejemplo.
[b][i]— їSi vienen a nuestro paнs? [/b][/i]
— Vienen los programadores rusos y ucranianos. Ademбs de eso, vienen franceses y alemanes. Lo que nos agrada mucho. En nuestro paнs tambiйn se puede lograr un йxito. Muchos de ellos adquieren nuestras experiencias en cuanto al desarrollo de las tecnologнa de informaciуn y luego logran importantes йxitos profesionales. Lo hacen los jуvenes profesionales de todos los paнses de la Comunidad de Estados Independientes sin excepciуn. Brindamos un asesoramiento a Ucrania, Georgia, Armenia, Kazajistбn y Azerbaiyбn, entre otros. Pues en estos paнses tambiйn tienen la intenciуn de construir semejantes estructuras de innovaciуn. Pues todos entienden: el futuro de cualquier naciуn estб vinculado con la creaciуn de la economнa del conocimiento.
[b][i]— En una entrevista usted dijo –que siendo en el pasado un exitoso diplomбtico– pudo autorealizarse a travйs de la creaciуn y el trabajo en el Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs y que para usted esto era un momento psicolуgico muy importante. Pero como se sabe, no es posible autorrealizarse una vez para siempre y parar. їVa a cambiar sus algoritmos de pensamiento y de acciones para alcanzar nuevas alturas? [/b][/i]
— El Parque –siendo un proyecto nacional– es enorme por su naturaleza, asн que da mucho para desarrollar. Por lo tanto, la bъsqueda de vнas de desarrollo sigue y en este proceso surgen ideas muy interesantes. En sus marcos se llevan a cabo los nuevos proyectos.
[b][i]— їEn quй direcciуn estб desarrollando su intelecto? [/b][/i]
— En primer lugar, hacia el desarrollo del Parque de Altas Tecnologнas de Belarъs. Ademбs de eso, los fines de semana estoy escribiendo. Publiquй varios libros, lo que me agrada mucho. A esta altura, estoy trabajando sobre un libro dedicado a la relaciуn entre el ser humano y la propiedad. Son mis reflexiones personales sobre el tema, cуmo la propiedad influencia en la mentalidad, carбcter, psicologнa e incluso en el intelecto del hombre. Como se sabe, Erich Fromm, es el autor de la obra, “Tener o ser”, contrapone la posesiуn y el bienestar. Cuando poseemos un auto o, por ejemplo, una bolsa, es una posesiуn primitiva. Me interesa analizar el tema de la propiedad como un factor econуmico. A propуsito, en la posesiуn de la propiedad fue basado el proceso de la modernizaciуn en varios paнses asiбticos: Japуn, Singapur, Corea, China... Cada hombre debe participa en todos los procesos, que ocurren en su paнs... Y resulta ser mucho mejor, cuando la gente tiene su parte en compaснas y empresas... Pero ya es el otro tema.
Valentina e Ivбn [b]Zhdanуvich [/b]
