Кому в угодьях хорошо

Преобразования в аграрной отрасли должны оздоровить ее экономику

Преобразования в аграрной отрасли должны оздоровить ее экономику, поднять престиж труда на земле...

Модернизация аграрных предприятий, повышение производительности труда, главенство технологий, реструктуризация кредитов. Эти и другие важные темы сейчас в центре внимания рабочей группы по решению проблемных вопросов в АПК, которую возглавляет Премьер–министр Михаил Мясникович. Преобразования в аграрной отрасли должны оздоровить ее экономику, поднять престиж труда на земле. Однако наряду с материальной стороной дела не меньшее значение имеет и другой аспект — воспитание чувства хозяина у земледельца. Об этом все чаще говорят руководители сельскохозяйственного производства. Сегодня наш собеседник — генеральный директор агрокомбината «Дзержинский» Иосиф ПОЛОЧАНИН.


— После расширенного заседания рабочей группы по решению проблемных вопросов в АПК можно услышать немало мнений о будущем районных управлений сельского хозяйства и продовольствия. Одни за изменение их статуса, другие — против. А что вы думаете по этому поводу?


— Когда работал председателем райисполкома, а потом в Витебской области заместителем председателя облисполкома и курировал агропромышленный комплекс, то всегда считал, что в райсельхозпродах и комитетах по сельскому хозяйству и продовольствию должны работать технологи. То есть те, кто имеет богатый опыт, обладает высокими профессиональными знаниями, хорошо знает условия и специфику сельхозпредприятий района и области. Но найти толкового хозяйственника–консультанта в управлении сельского хозяйства пока сложно. У многих нет достаточного практического опыта. Аналогичная ситуация и в других подразделениях. Даже Министерство сельского хозяйства и продовольствия долго не могло найти начальника в один из главков, чтобы отпустить человека на пенсию.


— Ваше сельхозпредприятие, можно сказать, специфическое. Какую помощь райсельхозпрод оказывает агрокомбинату и насколько она эффективна?


— При нашем уровне развития агрокомбинат в большой помощи райсельхозпрода, можно сказать, не нуждается. Да и зачем она, если мы доим в год 8 тысяч килограммов молока от коровы, получаем высокие урожаи сельскохозяйственных культур. Или зачем она агрокомбинату «Снов» Несвижского района, где уже несколько раз прошла голштинизация скота? Поэтому подходы райисполкома и райсельхозпрода к нам лояльные — нам не говорят, когда сеять и убирать. Эти вопросы решаем сами исходя из собственных интересов. Все наши филиалы работают рентабельно. Мы же из центра помогаем им решать только фундаментальные проблемы.


— В последнее время говорится о необходимости дать руководителям больше самостоятельности для реализации своих возможностей, и в то же время сверху доводят, сколько и чего произвести, куда поставить продукцию. Не сдерживает ли это ваши инициативы?


— Когда все начнут считать деньги — доходы и расходы, то начнем наращивать производство продукции, причем той, которая даст больше прибыли. В таком случае Витебская область, возможно, уменьшит посевы кукурузы, к выращиванию которой там нужно подходить очень осторожно, и увеличит клевера.


Что же касается агрокомбината, то ему пока чаще всего доводят производственные показатели. При присоединении к агрокомбинату сельхозпредприятий предполагалось, что они будут производить дешевые корма для птицеводства. Когда же филиалы стали самодостаточны, от них требуют увеличения поголовья коров, быков. Зачем?


— То есть идея наращивания производства зернофуража уходит на второй план?


— Получается, так. Но если подсчитать все «за» и «против» с точки зрения экономических интересов, то баланс не в пользу филиалов. В результате нам выгоднее закупать зерно, чем его выращивать.


А иногда доходит до смешного. Район, например, не выполняет задания по поголовью дойного стада. В угоду статистике по нескольку месяцев приходится держать выбракованных коров на откорме, хотя они должны быть на мясокомбинате. Дополнительно расходуются корма, растет себестоимость говядины, но это никого, кроме предприятия, не волнует. Невольно задаешься вопросом: кому это надо? И не находя на него ответа, приходишь к выводу: кому–то надо.


— Насколько прогнозные показатели, которые доводят агрокомбинату, увязаны с его экономическими интересами? Ведь на внутреннем рынке уже ощущается перепроизводство птицеводческой продукции.


— В этом плане я всегда привожу, может быть, некорректный, но, на мой взгляд, красноречивый пример, сравнивая птицеводческую отрасль со странами — экспортерами нефти ОПЕК. Они добывают ее столько, чтобы держаться в определенных ценовых рамках и получать необходимое количество добавленной стоимости. А у нас же — давай больше любой ценой.


Может быть, поэтому в птицеводстве прогнозные показатели доводятся, невзирая на состояние рынка. Но ведь есть и объективные причины, с которыми приходится считаться. Во–первых, в рыночной экономике постоянно наращивать производство нет необходимости, да это и невозможно. А во–вторых, в связи с перепроизводством мы вынуждены уже теперь продавать свою продукцию с большой скидкой. «Евроопт», например, требует до 15 процентов. В результате на рынке приходится толкаться друг с другом и соглашаться на предлагаемые условия. Видимо, государство должно сказать свое веское слово по дальнейшему развитию частных торговых сетей. Нас заверяют, что они пойдут на село. Пойдут, но не в каждую отдаленную деревню. Они только посадят Белкоопсоюз, а потом будут диктовать свои условия, как теперь диктуют нам. Когда не станет конкуренции, сельчане в небольших населенных пунктах останутся один на один со своими проблемами.


Говорят, рынок все расставит на свои места. Но когда я знаю, по какой цене отпускаем птицу и по какой предлагают ее покупателю, то не вижу рыночного подхода. Мы отдали продукцию со скидкой, но на прилавке она не подешевела.


— Иосиф Николаевич, насколько вы как руководитель одного из ведущих в стране агрокомбинатов самостоятельны в принятии производственно–управленческих решений?


— Подход не должен быть ко всем одинаковым. Меня как руководителя с огромным опытом работы иногда хоть послушают, что тоже немаловажно. Но если один имеет моральное право не согласиться и отстоять свою точку зрения, то другой, у кого невысокие производственные показатели, на это не пойдет.


— Один из предлагаемых путей преобразований АПК — введение свободного ценообразования. Насколько, с вашей точки зрения, это облегчит участь агрокомбината?


— Для нас это несущественно. Месяца четыре назад нам отпустили закупочную цену на 10 процентов, но мы по ней уже не можем продать свою продукцию, вынуждены делать скидки. Единственный выход — снижать себестоимость, иначе вытеснят конкуренты. Если бы я был хозяином, а не нанятым директором, кое–что делал бы по–другому.


— Например?


— Чтобы выполнить прогнозные показатели, приходится дополнительно строить птичники. Но возникают проблемы переработки. В первую очередь в нее нужно вкладывать деньги, так требует обстановка. Срок их окупаемости на переработке будет больше, чем при производстве продукции. Но в данном случае важнее удержаться на рынке.


— Он, как известно, слабых не терпит, требуя и определенного риска. А руководители от него практически не защищены.


— Здесь многие проблемы приходится решать самому, брать на себя ответственность, действуя по принципу: или пан, или пропал. Но когда пан, то вопросов не будет, а когда пропал? Где гарантия, что не было сговора? Поэтому руководителю нужно дать право риска. Без него в рыночных условиях работать невозможно. Вот лишь один из примеров. Всю продукцию мы раньше продавали по предоплате, а теперь приходится реализовывать с отсрочкой платежа. Доля риска на российском рынке большая. И в случае неудачи потом докажи, что не было личных интересов. Если государство доверило руководителю возглавить предприятие, то оно должно определить и механизм его защиты.


— Преобразования в АПК неизбежны. Чего вы от них ждете?


— Частично на этот вопрос я уже ответил, а еще — дожить до тех времен, когда на селе будет хоть небольшая безработица. Это тоже движущая сила. Одного сознания для решения производственных вопросов уже недостаточно. Каждый работник АПК должен ощущать на себе давление рынка.


Беседовал Анатолий ЦЫБУЛЬКО.


В тему


Кредит кредиту рознь


В состав межведомственной рабочей группы по проблемам АПК входят руководители и специалисты отрасли, практики–аграрии, ветераны сельскохозяйственного производства, банкиры и финансисты, которым небезразлична судьба села. Сегодня — слово одному из ее участников, первому заместителю председателя правления ОАО «Белагропромбанк» Наталье ШЕВЦОВОЙ:


— Оздоровление АПК должно идти по двум векторам. Первый — реструктуризация существующих долгов, преимущественно связанных с инвестиционной деятельностью. Речь идет не об их списании, а об отсрочке оплаты. Последняя будет предоставляться только при наличии у предприятий бизнес–планов по погашению реструктуризированной задолженности.


Это поможет сельхозорганизациям высвободить оборотные средства и направить их в производственную деятельность. В результате повысится рентабельность и они смогут получить прибыль, необходимую для погашения отсроченных инвестиционных кредитов. Реструктуризация должна коснуться обязательств как правопреемников неплатежеспособных предприятий, так и тех, у кого форма собственности не изменится.


Второй вектор — построение новых кредитных взаимоотношений. Акцент должен делаться не только на техническом перевооружении, но и на целевом финансировании текущей деятельности.


Учитывая, что организации АПК имеют ярко выраженный сезонный характер производства, в период наращивания затрат (сев, заготовка кормов, уборка урожая) они испытывают острую потребность в финансовых ресурсах. В связи с этим необходим четкий механизм, позволяющий определить объем кредитной поддержки в текущую деятельность, а также ее стоимость.


Организации АПК не относятся к предприятиям, генерирующим высокую доходность. Поэтому назрела острая необходимость снижения процентной нагрузки на них. Необходимо изменение подходов государственной поддержки в части льготирования платы за пользование кредитами. По кредитам, выдаваемым в рамках реализации государственных программ и мероприятий, изначально должна устанавливаться минимальная процентная ставка. Отметим, что такой подход при оказании господдержки селу применяется и другими странами, в том числе и Россией. Словом, оздоровление экономики села должно производиться путем реструктуризации действующей кредитной задолженности и снижения процентной нагрузки.

 

Советская Белоруссия №60 (24443). Вторник, 1 апреля 2014 года.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Петр,пенсионер
Уж очень осторожно и по минимуму затронул проблемы АПК Иосиф Полочанин,практически не затронул ни одну проблему,особенно,что касается большого роста убыточности и снижения рентабельности сельхозпредприятий не смотря на колоссальные вливания государства в село.Больше вопросов к его интервью,чем ответов на стоящие вопросы перед АПК.
Виктор
Вот интересно...И.Полочанин многое правильно говорит, а сам он, когда был в исполнительной власти района, области, какую агрополитику проводил? Особенно,что касаемо того, на что сетует сейчас...Внимательно читаю многое и интересная картина получается: все, вроде всё правильно говорят,но только тогда когда это их самих касается. А раньше что? Как будто кто то постоянно "мешает" умное и дельное реализовать... "Кто хочет-ищет пути и средства, кто не хочет-причины " Пословица, однако....
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?
Новости
Все новости