Глава администрации Партизанского района Минска — о влиянии пандемии на работу промышленных предприятий, создании комфортной городской среды и строительстве новых объектов

Комфорт как веление времени



Самый большой по площади и самый малочисленный по населению. Место сосредоточения промышленных предприятий и в то же время «легкие» города. Монументальная площадь Победы, ежегодно притягивающая тысячи туристов, и окраинная, выросшая из деревни Степянка, на улицах которой даже минчане бывали далеко не все. За что ценят Партизанский район столицы жители? Каковы особенности и перспективы его развития? Об этом и многом другом мы узнали, проведя один день с главой администрации Партизанского района Валерием Вороницким.

В зеленом цвете


Понедельник, восемь утра. Оперативное совещание с заместителями, деловой анализ ситуации за неделю, задачи на предстоящую. Далее — собрание у председателя Минского горисполкома, которое из-за эпидемиологической ситуации проходит в формате «удаленки». Следом — еще одно — с руководителями организаций района, прерываемое частыми телефонными звонками. Работа экономики, «социалка», торговое обслуживание, жилищно-коммунальная сфера — и это далеко не все вопросы, по которым обращаются к главе администрации.

Партизанский район, который Валерий Викторович возглавляет чуть менее двух лет, ему не чужой. Именно отсюда начиналась трудовая биография будущего руководителя. После школы учился в Минском государственном архитектурно-строительном техникуме, ставшем впоследствии колледжем. По окончании БНТУ довелось заниматься обслуживанием мостов и подземных пешеходных переходов не только Партизанского района, но и всего Минска — шесть лет Валерий Вороницкий трудился главным инженером ремонтно-эксплуатационного коммунального предприятия «Горавтомост». Все плюсы и минусы жизнедеятельности столицы он знает не понаслышке, как, впрочем, и особенности ее территориальных единиц.

— Чем хорош Партизанский район? — задумывается на минуту руководитель. — Уютной, домашней атмосферой. Жилая застройка здесь преимущественно 1950–1970-х годов. В кварталах малоэтажек и вовсе не чувствуется, что находишься в двухмиллионном городе. С одной стороны, почтенный возраст домов требует повышенного внимания, с другой отсутствие современных высоток, людской скученности делает городскую среду более комфортной. У нас много парков, скверов, зелени. Это хорошо видно на карте района, где в зеленый цвет окрашено более половины территории. Фактически Партизанский район можно считать «легкими» города. 747 гектаров озелененных территорий общего пользования — больше, чем в Октябрьском, Ленинском, Московском и Заводском районах вместе взятых.

И правда — Центральный детский парк имени Горького, Антоновский парк, лесной массив в Степянке, Слепянская водная система, республиканский биологический заказник Стиклево, присоединенный к Партизанскому району восемь лет назад указом Президента, — эти зеленые уголки не только прекрасное место для отдыха людей, но и своего рода «фабрики» кислорода, поглотители пыли и шума столицы. Поэтому их содержанию администрация района уделяет особое внимание. В ближайшие пять лет запланированы работы по наведению порядка на Слепянской водной системе: капитальный ремонт береговых укреплений, пешеходных дорожек, устройство велодорожек и т.д. Территории вдоль канала благоустраивали и в 2020 году: восстанавливали покрытия пешеходных дорожек, ремонтировали конструкцию питьевого источника в парке Герасименко, устанавливали новые скамейки в «Антоновском». Кстати, в 2021-м этот парк планируют полностью реконструировать. Тут появятся спортивная и воркаут-площадки, места для выгула собак, детское игровое оборудование.



— Работу по благоустройству и ремонту в зеленых зонах будем продолжать и дальше, — не сомневается Валерий Вороницкий. Это — здоровье, самочувствие, настроение людей. Заинтересованы в том, чтобы район становился еще более комфортным для проживания. Таковы запросы наших жителей, подтверждаемые звонками на прямые линии, пожеланиями при встречах в трудовых коллективах. Около 60 процентов обращений так или иначе связаны с жилищно-коммунальной сферой. Это уборка мест общего пользования, благоустройство дворов, установка малых архитектурных форм, сроки постановки объектов на капремонт. Далее идут вопросы торговли и строительства жилья. На очереди нуждающихся в Партизанском районе состоит 8705 семей, в том числе 336 — многодетных. Задача, поставленная Президентом, — многодетные семьи должны обеспечиваться жильем в течение года с даты постановки на учет. И 233 такие семьи из очереди уже направлены на строительство квартир.


Расти вглубь и вширь

Примечательно, что Партизанский район — один из немногих в столице, где в ближайшие годы будет активно строиться жилье. В  соответствии с генпланом Минска и планом детального планирования его общая площадь составит 1,55 миллиона квадратных метров. То есть через 10–15 лет население Партизанского района вырастет по меньшей мере на 60–70 тысяч человек. Под жилой микрорайон отведены, к примеру, земли бывшего военного полигона восточнее МКАД, где планируется возвести более 1,1 миллиона «квадратов». Сейчас к нему проектируются магистральные сети и  подъездная дорога.


— Думаю, в ближайшие два года мы зайдем на этот объект, — предполагает Валерий Викторович. В Минске осталось немного площадок, где можно строить жилье. А в Партизанском районе такие территории есть.

Где в ближайшее время вырастут строительные леса? Площадок под будущие многоэтажки определено несколько. Три жилых дома общей площадью 24 тысячи квадратных метров возведут на территории Тракторозаводского поселка — в районе улиц Чеботарева, Клумова, Щербакова. Площадка подготовлена, старые дома барачного типа снесены. Один жилой дом на 126 квартир «вырастет» на улице Солтыса. Начнется также освоение площадки в Степянке — там будет построено восемь домов общей площадью 64 тысячи «квадратов». Около 150 тысяч квадратных метров жилплощади появится в границах улиц Филимонова — Слепянская водная система — Столетова. Работы здесь начнутся в 2021-м.

От Минска до Гаваны

На часах 14:00, и Валерий Викторович приглашает нас вместе проехать по промышленным предприятиям. Первый адрес — МТЗ, куда руководитель, по его словам, всегда приезжает с особенным чувством:

— Минский тракторный — это бренд страны. Предприятие, где выпускается современная техника и на котором трудятся более 16 тысяч человек. Представьте — это больше, чем население иного райцентра Беларуси. Минские трактора сегодня работают во многих уголках планеты.


Ситуация с коронавирусом, разумеется, повлияла на экономическую жизнь района — недостаток клиентов ощутил гостиничный бизнес, общепит. Но ни одно из промышленных предприятий не закрылось, все работают в штатном режиме. За 10 месяцев 2020-го в районе выпущено промышленной продукции на сумму 2,5 млрд рублей, 38 процентов которой является инновационной.

— Проводятся санитарно-эпидемиологические мероприятия, все руководители обязаны четко выполнять постановления Минздрава и решения Мингорисполкома — к примеру, по обязательному ношению индивидуальных средств защиты в местах общего пользования, — о видимых изменениях в работе в эпоху пандемии рассказывает по пути на предприятие Валерий Вороницкий. — Насколько чувствительным оказался коронавирус для экономики? По промышленности мы не упали. И если сегодня где-то закрываются границы, проблемными становятся поставки — выручает диверсификация экспорта. Предприятия Партизанского района реализуют продукцию в 62 страны мира — за 10 месяцев 2020-го в сравнении с 2019 годом поставки выросли более чем на пять процентов. Попытки дестабилизировать обстановку, когда у заводских проходных собирались посторонние люди, намеревающиеся взбудоражить работников, оказались безуспешными. Трудовой коллектив МТЗ, как, собственно, и других предприятий, в первую очередь, настроен на успешное выполнение производственных задач. От этого зависит доход, а значит, и благополучие каждой семьи. Кстати, средняя зарплата по району сейчас — около 1565 рублей — на 15,6 процента выше, чем год назад.


Территория МТЗ почти как город в городе. Около 40 улиц, среди которых — Термическая, Центральная. Некоторые и вовсе без названий — отличиями служат номера — 1, 2, 3 и т.д. У проходной нас встречает заместитель директора ОАО «МТЗ» по идеологической работе, кадрам и соцразвитию Андрей Сусленков. Короткий обмен мнениями с руководителем района по обстановке на предприятии, ситуации с  коронавирусом, и мы — на производстве. Ярко-красные кабины будущих тракторов уверенно двигаются по конвейерной ленте.

— Выполняем заказ на Пакистан, — комментирует Андрей Анатольевич. — Сегодня продукция МТЗ поставляется в 53 страны, расположенные в разных уголках планеты. Государства СНГ, Куба, Зимбабве, Афганистан. У каждой страны свои требования к технике. Новым и перспективным рынком сбыта стали государства Африки, куда в 2020 году поставили 1,5 тысячи тракторов. Потребители довольны качеством — готовы заключать новые контракты.

В цехе — деловая обстановка. Рабочие на конвейере — в масках. Увидев Валерия Викторовича, многие кивают головой в знак приветствия, но рабочие места, чтобы пообщаться с руководителем, не покидают. Загрузка — высокая, каждая минута на счету. К тому же Валерий Викторович регулярно проводит выездные встречи с работниками МТЗ — и в цеху, и в заводских общежитиях. Так что возможность задать волнующие людей вопросы бывает нередко.

— Сейчас двумя конвейерами собираем около 130 тракторов в смену, модельный ряд — от 50 до 200 лошадиных сил, — подключается к  разговору заместитель начальника корпуса по технической части Алексей Портной. — Загрузка у нас стабильная на протяжении всех последних лет — не простаиваем, как в 90-е, заказы есть всегда. И за хороший труд работники получают достойную зарплату.

Работает конвейер — комфортнее город

Конкурентоспособность на рынке — на это нацелена вся промышленность Партизанского района, в которой сегодня занято около 30 тысяч человек. Модернизация производства, освоение новых видов продукции, грамотный маркетинг — направления, по которым работают все 2726 предприятий.


— Чем выше спрос на продукцию — тем больше денег в кошельках у людей и, соответственно, в местном бюджете, — делится своими размышлениями Валерий Вороницкий по пути к следующему предприятию — «Белкоммунмаш». — Появляется больше возможностей развивать социальную сферу — от строительства дошкольных учреждений до объектов торговли. Кстати, посмотрите прямо сейчас налево. Мы проезжаем как раз мимо такого объекта — 9-й городской детской поликлиники.

…За окном авто — строительная площадка, на которой суетятся рабочие в спецодежде. Здание уверенно растет вверх. Планируется, что в конце 2021-го объект будет сдан в эксплуатацию.

С учетом ожидаемого роста численности населения района на его карте в ближайшие три года появятся и новые детские сады с бассейнами: в Степянке — на 250 мест и на 230 мест — в Дражне. Начнется строительство в этом году.



За разговорами не замечаем, как автомобиль подъехал к проходной «Белкоммунмаша». Еще одно предприятие, чью марку в последние годы хорошо узнали за пределами Беларуси. Генеральный директор ОАО «Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш» Владимир Король с гордостью называет цифру — 96,5 процента. Именно столько продукции предприятия ушло в 2020 году на внешний рынок:

— Украина, Таджикистан, Грузия, Россия — больше 10 стран. Даже в Великобританию осуществили пробную поставку электробусов. Троллейбусов в классическом варианте сегодня выпускаем процентов 10 от общего объема продукции. Заказы идут преимущественно на электробусы и троллейбусы с батареями — то есть на технику с автономным ходом.



— С заказами справляетесь в срок? — интересуется Валерий Викторович.

— Работаем в три смены и даже по выходным. В месяц производим до 30 единиц электробусов и троллейбусов. Сейчас, к примеру, делаем украинский заказ, — показывает в сторону уже почти готового троллейбуса в синем цвете Владимир Король. — Раз есть возможность заработать валюту, почему бы ее не использовать? Уже подписаны контракты на 60 процентов запланированных объемов выпуска. Из новых адресов — Болгария, Босния. Надеемся, что договоримся о поставке и с другими европейскими странами. 2020-й год оказался непростым для всех, но в плане производственном нам все же грех жаловаться.

Вписаться в концепцию

Валерию Вороницкому есть что сказать об итогах ушедшего года:

— Открылась после реконструкции знаковая для города и страны площадь Победы. Принял учащихся обновленный лицей МВД. На улице Пулихова возле набережной Свислочи заработал модернизированный фонтан с подсветкой, сразу полюбившийся горожанам. Скоро начнем проектные работы по реконструкции парадного входа в Центральный детский парк имени Горького.

…Цех шампанизации на Минском заводе игристых вин работает 24 часа в сутки и семь дней в неделю, говорит генеральный директор предприятия Андрей Баранов:

— Впервые перейдем за отметку в 20 млн бутылок в год, реализовав почти 10 процентов продукции на экспорт. Обсудив производственные моменты с Андреем Барановым, Валерий Викторович бросает взгляд на циферблат часов: до конца рабочего дня менее часа, а его еще ждут в территориальном центре социального обслуживания населения, после чего нужно вернуться в рабочий кабинет, чтобы просмотреть бумаги и расписать план завтрашнего дня.


Опять садимся в машину, 10 минут — и директор центра Татьяна Кухарчик приглашает в теплое уютное помещение — эксклюзивные изделия изготавливают здесь посетители дневного пребывания для людей с инвалидностью, в котором занимаются более 40 жителей района в возрасте от 18 и старше. Сегодня за столом мастерят только четверо мужчин, из-за эпидемиологической ситуации многие ушли на самоизоляцию.

— Сейчас мы вместе с Белорусским Обществом Красного Креста реализуем совместный проект по созданию терапевтического парка на улице Клумова — через дорогу от территориального центра, и администрация Партизанского района нам в этом помогает, — отмечает Татьяна Кухарчик. —  Закладка парка уже состоялась, дальнейшая задача — обустроить его. В теплый сезон мы проводим больше занятий на свежем воздухе, и парк для этого хорошее подспорье.

— В этом году благоустроим пешеходные дорожки, установим малые архитектурные формы, скамейки. Все должно вписаться в концепцию парка, которую сейчас разрабатываем, чтобы подключить инвесторов. Главное — создать комфортные условия для отдыха людей.

На улице стемнело — зимний день короток. Мы с коллегой-фотокорреспондентом возвращаемся домой, а Валерий Викторович — в администрацию. Стало привычкой завершать все намеченные на день дела, в том числе с бумагами, поэтому обычный день руководителя длится 12 часов — с 8 утра до 8 вечера. Снять напряжение помогает футбол — увлечение с детских лет, а также общение в семейном кругу. Ну и, конечно, хорошим стимулом, признается руководитель, являются позитивные результаты работы — решение проблем, с которыми обращаются жители Партизанского района, появление новых, нужных для них социальных объектов:

— Лучшая оценка для управленца — благодарность людей. Приятно, когда на прямые телефонные линии жители района звонят, чтобы оставить хорошие отзывы о работе районной администрации, поблагодарить. Это значит, что мы — на верном пути, и все делается не зря.

ИНФОГРАФИКА


khlystun@sb.by     

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter