Пенсионный возраст не помеха для бизнеса

Фото  Артура  ПРУПАСА.

Александру Романовичу Тимофеенко 77 лет. Бодр, по–спортивному подтянут и энергичен. Уже 16 лет он возглавляет частное предприятие ООО «ПП Спектр–Сервис», руководит коллективом из 25 человек. Здесь создают сложную электронную аппаратуру в основном для железнодорожного транспорта, производят и монтируют пожарно–охранные сигнализации, системы видеонаблюдения.

— За моими плечами команда квалифицированных специалистов, за которую я в ответе. И знаете, я всю жизнь привык пахать. В отпуск не уходил более 15 лет, хотя вовсе не считаю, что это правильно, просто дела не отпускают, работа, — откровенен директор. — Секрет такой активности? В жизненном ритме, который я поддерживаю уже много лет. Подъем в 4.30 и ежедневные утренние пробежки в любую погоду до 10 км. Уже после окончания Ленинградского института точной механики и оптики я выполнил норматив мастера спорта международного класса, на протяжении нескольких лет входил в пятерку лучших марафонцев Советского Союза. Всегда поддерживал спортивную форму, а в последние годы активизировался. Как член клуба любителей бега «Регион» стал одним из лидеров бегового движения в своей возрастной категории.

Карьера Александра Романовича строилась последовательно год за годом. Работал в конструкторском бюро радиозавода «Спутник» в Молодечно. Прошел путь от инженера до начальника отдела новых разработок военной техники. А в перестроечные времена ушел в свободное плавание. Организовал частное предприятие. Его небольшой тогда коллектив из шести человек занимался домофонными системами, потом взялись за свои собственные разработки с поставками на рынки Украины, России, Казахстана...

— Некоторые считают, что предприниматели — это люди, которые праздно живут, не успевая подсчитывать доходы. На самом деле о работе мне приходится думать круглые сутки. Ведь каждый месяц я должен платить зарплату своим сотрудникам, отдавать государству налоги. Что касается завтрашнего дня, то смотрю в него с оптимизмом. Да и нет у меня других вариантов. Я просто обязан искать заказы, новые направления деятельности, развиваться. К тому же в нашей сфере невозможно без обновления и совершенствования. Спустя время электронные разработки морально устаревают, приходится создавать новые. В общем, сама жизнь заставляет двигаться вперед.

В Белорусском союзе предпринимателей мне прямо сказали: «Не ищите — не найдете для своей статьи даму пенсионного возраста, которая готова его обнародовать. Выглядят они все лет на 10 — 15 моложе». Но вот нашлась такая смелая — кандидат в мастера спорта по фехтованию, директор и соучредитель ОАО «Энэф» Наталья Ивановна Голота. Свои паспортные данные — 59 лет — ни от кого не скрывает.

Двенадцать из них она возглавляет крупное предприятие, специализирующееся на разработке и производстве электронных пускорегулирующих аппаратов для газоразрядных ламп, источников питания для светодиодов. Шла по своему пути тоже последовательно. Окончила экономический факультет Гомельского университета. Молодым специалистом устроилась на завод «Электромодуль» в планово–экономический отдел. Спустя два года стала начальником бюро.

— А в 1991 году мы с партнером создали малое предприятие «Энэф», которое вскоре получило статус акционерного общества. Взялись за работу с большим интересом. Ведь наступает момент, когда понимаешь: хочется чего–то большего, прежде всего самостоятельности. Мы приняли верное решение — не уехали из страны, продолжали учиться и работать здесь. Хотя переживали и сложные периоды... Изначально в «Энэф» мне приходилось совмещать три должности — главного бухгалтера, заместителя по экономике и по коммерческим вопросам. Уже много лет я директор и акционер коллектива из 250 человек. За последние годы мы значительно расширили номенклатуру. Жизнь ведь не стоит на месте — появляются конкуренты, и это подстегивает к развитию.

Большое значение в жизни Натальи Ивановны имел спорт. Фехтовать она начала в 11 лет. Это сформировало стержень, характер. Ведь тренировки и ограничения закаляют волю. А в бизнесе случаются разные ситуации.

— Если в трудный момент кто–то готов сдаться, то я предельно мобилизуюсь и возникает сопротивление — находится выход из сложного положения, вызревает оптимальное решение... Никогда не забуду свой первый бой на чемпионате республики, когда моей соперницей стала более опытная спортсменка. Тогда я проиграла ей и очень расстроилась. Последующие спортивные успехи воспитали во мне смелость и инициативу. Активной физической нагрузке есть место в моей жизни и сегодня. Занимаюсь фитнесом не реже четырех раз в неделю. Жизнь сложилась так, что в 52 года я второй раз вышла замуж. Мой супруг — работник посольства, его рабочий график нормирован. У меня все иначе: могу заниматься делами предприятия сутки напролет. И он относится к этому с пониманием.

Кстати, сотрудников в возрасте на этом предприятии немало. Например, бывшему главному инженеру 70 лет. Ныне он ведущий конструктор. Кредо же Натальи Ивановны: когда человек чувствует, что уже не держит прежний ритм, отстает, тогда и надо уходить. Пока осознаешь, что можешь быть полезным, — приноси пользу, трудись...

Директору гомельской обувной фабрики «Батичелли» Науму Кацу — 60. Кроме фабрики, Наум Михайлович занимается производственным консалтингом — деятельностью сегодня как никогда востребованной. В свое время он работал на заводе «Центролит» в литейном цехе, вырос до начальника крупной автоматической линии. Его первым собственным предприятием стало ЗАО «Проминформ», где Наум Михайлович работал как инженер–наладчик.

— Я делал то, что у меня хорошо получалось, — занимался восстановлением вышедшего из строя оборудования. Если на заводе не работали гидравлические станки, мы находили причину, выполняли диагностику и «приводили их в чувство». Начинали тогда работать втроем с товарищами, потом компания выросла. А дальше я поехал учиться в Таллинскую международную бизнес–школу. Это была реальная возможность подготовиться к активному старту в своем деле. И вложенные средства себя окупили — денег на качественное образование я никогда не жалел. Из 350 слушателей курса трое — и я в том числе — были отправлены на стажировку в Северный Китай. Китайцы научили меня: прежде надо наблюдать, анализировать и взвешенно принимать решение. Я не поддерживаю мысль, что для развития дела необходимы накопления, большой стартовый капитал. Деньги приходят тогда, когда появляется интересная идея. Они — ее следствие. Так 18 лет назад я задумался над производством детской обуви. Мы оценили рынок, качество товара и решили: можем делать не хуже. Вместе с партнерами создавали фабрику с нуля. Опыта в этом деле не было никакого. Пришлось ехать в Чехию, чтобы там получить необходимые знания. Шаг за шагом наладили производство. Изначально под брендом «Батик», потом «Батичелли». Сегодня предприятие выпускает до 120 тысяч пар детской обуви в год...

Для молодых людей у Наума Каца свой совет: «Учитесь у тех, кто уже сделал свое предприятие успешным. Вы обязательно столкнетесь с теми же проблемами, что некогда и они. Поработайте вместе, понаблюдайте». Сам он, несмотря на гигантский объем работы, трудоголизм не приветствует. Уже в 17.00 выгоняет всех с рабочих мест. Ведь какие мотивы у человека, который не видит в жизни ничего, кроме как пахать с утра до вечера? Что его к этому побуждает? Хорошо, если только кредит, который взял на строительство жилья...

Примечательно, что к тезису «нельзя зацикливаться на работе!» склоняются все три героя. Они научились комбинировать личные и профессиональные интересы, любить себя, своих близких и дело, которым занимаются. В этом и есть их главный урок, а для нас — пример для подражания.

mart@sb.by

Советская Белоруссия № 226 (25108). Четверг, 24 ноября 2016