Хрустальный стон

Верно ли, что знаменитый борисовский завод гибнет?
Верно ли, что знаменитый борисовский завод гибнет?

Эта статья далась мне трудно, и вот почему. Перед командировкой я прочел две публикации в борисовской газете, о содержании которых говорят их названия: "Завод в огне", "Завод в агонии". Они опубликованы осенью, но определенного напряжения в коллективе явно не сняли. Письмо из Борисова пришло в редакцию "СБ" с припиской: "Мы, весь коллектив, вас умоляем!" По несколько раз на день люди звонили: когда же приедет корреспондент. Настаивали: непременно "честный и принципиальный" - чтобы заводская администрация его "не уболтала". Нас тут, дескать, "держат за быдло". Коллектив, мол, на грани взрыва.

Дальше некуда! Прежде чем отправиться на завод, я встретился с группой его бывших и нынешних работниц в борисовской городской библиотеке. В долгом разговоре более всего поразило вот что. Год назад завод отмечал 105-летие. Администрация открытками пригласила на торжество полтора десятка пенсионеров. Самых заслуженных ветеранов, которые когда-то "ковали" (выдували, шлифовали, огранивали) всесоюзную славу предприятия. Они пришли. Но за проходную их не пустили. Вахтеры сказали, что клуб закрыт. Что администрация отправилась в городской ресторан - на банкет. "План мероприятий" изменился, но ветеранов об этом не известили. Они тихо разошлись. Женщины рассказывали это в слезах.

А сейчас они, читая эти строки, судят меня: "честный" журналист или нет. На чьей стороне? Решают, наверное: можно ли доверять газете? Поверьте, читатель, это нелегкая ответственность.

Но - к делу. Вот как описывают ситуацию авторы письма.

"Нас предали хапуги и дельцы, они хотят растащить завод по частям. Прекрасное двухэтажное здание клуба продают за 40 млн. рублей - под казино или бордель. Готовят на продажу картонажный цех и ремонтный, лесопилку. Купят их наши же местные аферисты. Бесследно исчезли три прекрасных детских садика. Скоро от завода останется одна труба. Руководство не ищет рынки сбыта, работает через посредников. Те, видно, хорошо платят. Нет денег только на зарплату нам, рабочим..."

Добавлю услышанное в разговорах.

Впечатление, что завод умышленно банкротят. Если его продукция никому не нужна, то чем загружают ежемесячно десятки огромных фур, куда они идут? Где же деньги, если на счету завода - ноль? Кто наживается за наш счет? Почему в 30-градусную жару мы "моемся" из пластмассовых бутылок? Почему распродают музей? Куда смотрит министерство? Почему вместо ответа по существу письма начали "разбираться" с авторами?..

Из министерства, мол, уже приезжали. При этом управленцам не рекомендовалось приходить на работу в дорогих шубах и ставить возле проходной машины. Так утверждали мои собеседницы: дескать, город невелик, от людей ничего не утаить. Сожалели о прежнем директоре: всех рабочих знал в лицо. Пришел, было, другой, но... Почитал документы и отказался: в тюрьму, мол, не хочу. Почему завод не подвергнут строжайшей проверке?

Обиды, горечь, задетое достоинство - через край. Эмоции. Слухи. А что факты?

Первый, очевидный. Еще недавно хрусталь и книги были, пожалуй, главными признаками благосостояния семьи. Машина - уже роскошь. В пору дефицита хрусталь сметали с прилавков от Бреста до Владивостока. Сейчас иные ценности. Странно, что хрусталь вообще покупают.

Факт второй: наш хрусталь заведомо уязвим по цене. 92 процента себестоимости - сырье. Белорусский песок, к примеру, годится только для бутылок и банок. Песок нужно везти из Украины: 350 - 400 тонн ежемесячно. Свинцовые соли есть только в Казахстане. Плавиковая кислота для химической полировки производится только в России. С газом и электроэнергией все понятно: там они дешевле.

При этом конкурирующих заводов в одной России (о Европе даже не говорим) - множество. В Смоленской области, Брянской (знаменитый Дятьковский), несколько - во Владимирской (включая столь же известный Гусь-Хрустальный). Они оснащены линиями по машинной формовке стекла. А в Борисове 6 линий были недальновидно проданы. А еще Китай и Турция демпингуют.

Наши стекло и хрусталь - это ручная "выделка", заведомо более дорогая. И что же?

В России завод продает 42 процента своей продукции. Поставки увеличились впятеро: с одного миллиарда рублей в год до 5,3! (Замечу, что здесь и далее 2004 год сопоставляется с 2002-м, когда завод принял нынешний директор - Владимир Иванов.) Словом, Борисов удерживает российский рынок исключительно качеством и дизайном продукции. Как, впрочем, и рынки дальнего зарубежья. А среди них - Швеция, Норвегия, Франция, Германия, Италия, Испания, США и Канада. А во время нашего разговора с директором в приемной ожидал гость с Ближнего Востока. Продажа борисовского хрусталя в дальнем зарубежье за те же три года увеличилась с 300 до 900 млн. рублей. Зато экспорт в страны СНГ - в 11,4 раза! Это и есть результат работы управленцев, маркетологов, художников. 160 новых изделий завод освоил только в этом году! Справедливо ли после этого утверждать, что администрация "на работу ходит кроссворды разгадывать"?.. Да, ее численность увеличилась на 37 человек. Созданы отделы маркетинга, бюро по учету рабочего времени и собственная служба охраны. Эта оптимизация управления - нормальная (необходимая!) мера в условиях конкуренции. Вероятно, к двум последним службам относилось обидное: "зондеркоманда". Дескать, шагу ступить свободно не дают, каждую минуту фиксируют.

А директор пояснил: "Мы навели порядок, даже если кому-то он не нравится! Прекратилось свободное хождение по заводу и за его пределы в рабочее время. Воришек без церемоний увольняем". А как иначе конкурировать? Зато и средняя зарплата выросла, составив 256 тыс. рублей. Правда, технология требует и "грубого" труда: рабочие 1 - 2-го разрядов получают меньше. Но специалисты 5 - 6-го, мастера своего дела зарабатывают и 500, и 600 тысяч. За полгода завод только раз брал кредит на зарплату!

Что с "распродажей завода"? Умышленно обанкротить его и что-либо корыстно продать нельзя в принципе - завод государственный. Картонажный цех - излишняя роскошь! "Экспортную" упаковку проще и дешевле заказать. Не нужна и своя АЗС, пилорама! Последнюю строили в те времена, когда некуда деньги было девать. Примыкает она к банку (это центр города), кто повезет сюда бревна? На заводе полтора гектара "лишних" площадей, которые разумно вычленить и продать.

Зато музей никто продавать не собирается - его переводят в другой корпус. Чтобы вход был с городской улицы, чтобы экскурсии проще водить. А зал высвободить для собраний. Клуб? Его за долги арестовали налоговики.

Столь же убедительные аргументы я слышал - от директора и главбуха, начальника отдела сбыта и цеха, рабочих - практически по каждому пункту "обвинения". Да, самое главное: счет завода действительно пуст - блокирован налоговой инспекцией за многомиллиардные долги перед бюджетом. Еще при прежнем, "хорошем" директоре. Вот это - проблема проблем, которую Владимир Иванов пока не решил. Похоже, в принципе не может...

Только за энергоносители завод платит полмиллиарда (!) рублей в месяц. Производство здесь непрерывное: печь с расплавленным стеклом остановить нельзя. Нужно покупать песок (400 тонн в месяц!), кислоту, запчасти и много еще чего. При этом лишь за месяц завод отгружает продукции на 2,5 млрд. рублей! Заказов столько, что не успевает их выполнять. В чем же проблема? В том, что отгружает, но не продает! Любой платеж автоматически идет на погашение бюджетных долгов. По этой причине завод и вынужден использовать посредников, бартер: иначе не купить песок, свинец, кобальт, газ. Хотя доля товарообменных операций и сократилась с 60 до 26 процентов...

Вот и ситуация: с одной стороны - процветающий завод, его продукция идет нарасхват, огромный экспорт, валютные поступления. С другой - фактически банкрот. Не может рассчитывать и на отсрочки, которые предусматривает Указ Президента N 36 от 23 января 2003 года "О реструктуризации задолженности юридических лиц по обязательным платежам..." Тут своя закавыка. Льготы действуют при регулярной оплате текущих платежей. А на белорусском рынке (это 40 процентов сбыта) спрос на борисовский товар сезонный. Хрусталь и стекло наш покупатель берет лишь осенью и зимой. Чуть отогреет солнце дачные участки - все, стоп! Какая уж тут регулярность платежей...

Что думают по этому поводу в Министерстве архитектуры и строительства? Начальник отдела стекла и внешнеэкономической деятельности Владимир Лупырев сказал мне, что, очевидно, без помощи государства завод из долговой ямы не выберется. Министерство не раз обращалось в Минфин с просьбой о такой помощи, но... Указ - это закон для всех. Он не может делать исключение даже для завода "деликатного", художественного профиля. И хотя у министерства лишь два столь специфических предприятия (на стеклозаводе "Неман" ситуация лучше), они должны подчиняться общим, жестким правилам.

Пока же в министерстве провели совещание с участием дирекции завода и представителей Борисовского горисполкома. Приняли солидарное решение. Если в декабре 2004-го и первом квартале 2005 года завод обеспечит положительную рентабельность, сохранит динамику и регулярность текущих платежей (предпосылки есть!), то, вероятно, сможет рассчитывать на помощь. Какую - не будем загадывать. Разве в стране дали пропасть хоть одному заводу, имеющему социальную (больше двух тысяч работников), экспортную, "имиджевую" значимость? Борисовский хрустальный завод имени Ф.Э.Дзержинского - именно такое предприятие.

Странно другое. И об этом я тоже должен сказать. Ожидая от государства мер неординарных, администрация общается с людьми слишком... традиционно - для кризисной ситуации. В худшем смысле по-чиновничьи, топорно. Ведь аргументы прозвучали убедительные, даже исчерпывающие. Я готов был увидеть умирающий завод, но дела обстоят далеко не так. Почему же подписавшие письмо люди не знают этих аргументов, пользуясь слухами?

Еще можно понять директора, который физически не в силах встретиться в цехах с каждым. В.Иванов говорит: "Пусть любой приходит ко мне после работы. Куда там: все спешат по домам!"

Но есть же "идеологическая служба". Для того и существующая, чтобы прогнозировать и снимать социальное напряжение. Чтобы выслушивать людей и понимать их. Странно звучала в одном из кабинетов этой службы фраза: "Знаем мы этих подписантов, треть - пьяницы и воры".

Я понимаю так. Возле проходной висит табло. Задержано за хищения (дела направлены в суд): июль - 6 человек, август - 9, сентябрь - 6, октябрь - 4. Уволено за хищения: июль - 1, август - 4, сентябрь - 5, октябрь - 3. Уволено за пьянство: 3, 4, 4... Вот их-то, уличенных, чья вина доказана, и называйте пьяницами и ворами. Остальных - не имеете права, будь их даже сотая часть.

Правда, подписавшим жалобу я бы советовал прежде внимательно прочесть свою петицию. Иные, очевидно, поспешили сгоряча. Негоже даже двум сотням человек говорить "за всех". Огульно называть управленцев аферистами, хапугами и дельцами - не дело. Про "казино и бордель" - явный перебор. Про долг в 11 миллиардов (на самом деле 4,3 млрд.), продажу детсадов - неправда, продажу ремонтного цеха - абсурд. Но я бы не винил в этой наивной агрессивности женщин-работниц. Если даже они исходят из нехитрой логики: лишний раз напишем, лишний раз проверят - не помешает. Это многое говорит о степени доверия. Без него из кризиса не выходят! Что налицо неконтакт, что люди испытывают социальный дискомфорт (81 проверка различных органов была посвящена разборам фактов, в том числе по письмам работников завода), что тон в потоке жалоб задают анонимщики - это "заслуга" исключительно заводских идеологов. Да и соответствующих работников горисполкома тоже...

В министерстве тоже считают: им - идеологам - почаще бы "выходить в коллектив". Только не говорить бы кондовым языком, не одними цифрами размахивать. Правильно. Но и работники министерства тоже в этом случае не статисты...

В конце концов, авторы письма и без того получат - так у нас заведено - официальный ответ. Но разговаривать с обиженными, недовольными, нервными работниками надо иначе. С пенсионерами - тем более. Как именно? Думайте - на то вы идеологи! Если уж спрашиваете с людей "по полной программе" - за качество и дисциплину, отлучки и перекуры, - то извольте отрабатывать и свой идеологический хлеб.

Ближе к весне надеюсь сообщить читателю о проекте решения долговых проблем завода. Проекте, очевидно, непростом. К тому времени хотелось бы также узнать, что на самом заводе научились объясняться с людьми на уважительном и понятном языке. Это проще, не правда ли?
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter