Как разделить головку сыра, чтобы все остались довольны

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ холдинг на базе ОАО «Березовский сыродельный комбинат» может появиться в скором времени на экономической карте Брестской области. О том, чем это вызвано, корреспонденту «БН» рассказывает член наблюдательного совета ОАО «Березовский сыродельный комбинат», председатель СПК «Снитово-Агро» Ивановского района Анатолий ГЛИННИК. Хозяйство, которое он возглавляет, не является акционером предприятия, так как поставки молока оно осуществляет с 2007 года после присоединения к комбинату Ивановского молочного завода. Тем не менее руководитель хозяйства принимает непосредственное участие в выработке стратегии развития этого ведущего предприятия молочной отрасли республики.

Березовский сыродельный комбинат на пути реформирования.

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ холдинг на базе ОАО «Березовский сыродельный комбинат» может появиться в скором времени на экономической карте Брестской области. О том, чем это вызвано, корреспонденту «БН» рассказывает член наблюдательного совета ОАО «Березовский сыродельный комбинат», председатель СПК «Снитово-Агро» Ивановского района Анатолий ГЛИННИК. Хозяйство, которое он возглавляет, не является акционером предприятия, так как поставки молока оно осуществляет с 2007 года после присоединения к комбинату Ивановского молочного завода. Тем не менее руководитель хозяйства принимает непосредственное участие в выработке стратегии развития этого ведущего предприятия молочной отрасли республики.

— 2010 год был благоприятным для молочной промышленности: хороший спрос на продукцию, особенно реализуемую на экспорт, достаточно высокие цены, неплохая прибыль предприятий. Возникает законный вопрос ее перераспределения, — отметил Анатолий Алексеевич. — Не секрет, что частные компании в связи с этим проявляют повышенный интерес к отрасли, используя подчас различные методы и средства давления для достижения своих интересов...

ОАО «Березовский сыродельный комбинат» идет другим путем. За последние семь лет он присоединил к себе три убыточных предприятия — Ивацевичский молочный завод, совхоз «Луч» и Ивановский молочный завод. Естественно, много трудовых, финансовых, материальных ресурсов было направлено на реанимацию этих предприятий. Были сохранены направленность производства и рабочие места. Доля государства в акционерном обществе в связи с присоединением выросла с 2,9 до 40 процентов.

Переработчики шли к этому осознанно, подставляя плечо слабым. В связи с присоединениями расширилась сырьевая база. На переработку молоко поступает из трех районов. Но не все хозяйства являются акционерами. Поэтому перед акционерным обществом стоит задача консолидации интересов. В этом направлении идет постоянная целенаправленная работа. В наблюдательный совет наряду с представителями государства трех уровней — республиканского (Министерство сельского хозяйства и продовольствия), областного (концерн «Брестмясомолпром») и районного (управление сельского хозяйства и продовольствия), — представителями коллектива, частными акционерами входят и представители сельскохозяйственных организаций от каждого из трех районов — как акционеры, так и не акционеры. Таким образом, поставщики молока являются полноправными представителями в акционерном обществе. Ежегодно оно направляет на развитие сельскохозяйственного производства 10 процентов чистой прибыли. За 2010 год на эти цели потрачено 3293 млн. рублей.

Вопросы дальнейшего развития предприятия неоднократно обсуждались на наблюдательном совете, собрании акционерного общества и других форумах совместно с хозяйствами сырьевой зоны. С целью более глубокой интеграции в акционерном обществе пришли к выводу о создании агропромышленного холдинга (объединения, группы). Образован координационный совет. Двери остаются открытыми для других перерабатывающих и сельхозпредприятий, а также предприятий, обслуживающих сельское хозяйство.

Очень важно, чтобы  при реструктуризации молочной отрасли в регионах не упускалось из виду главное действующее лицо этой цепочки — хозяйства сырьевой зоны.

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter