В КАЖДОМ районе есть от одного до шести хозяйств, которые без норм указа просто задыхаются. По каждому из них разработаны бизнес-планы досудебного оздоровления, утвержденные председателями райисполкомов. Одной из мер в них предусматривается реструктуризация и отсрочка финансовой задолженности. Проблемные долги передаются в созданное Агентство по управлению активами, которое, по сути, реанимирует должников. Как это выглядит на практике, рассказывает первый заместитель председателя Копыльского райисполкома — начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Анатолий Лодыга:
— Агентство по управлению активами в полном смысле слова дало глоток воздуха, облегчая кредитную нагрузку на хозяйства. Ведь де-факто многие сельхозпредприятия отдавали практически всю выручку на погашение кредитов. Это и привело к вымыванию оборотных средств. А нам ведь надо каждый день кормить скот, заправлять технику, выплачивать зарплату и так далее. До создания агентства деньги за нашу продукцию переработчик перечислял в банк, который забирал их за долги. Понятно, что и новый кредит взять было невозможно. Когда же проблемные задолженности передали агентству, хозяйство перед банком считается чистым. К примеру, ОАО «Копыльское» сдает на комбинат молоко, условно говоря, на 3 миллиона рублей. Теперь средства, перечисленные переработчиком за сельхозпродукцию, это в среднем 25 процентов, идут на спецсчет, и ОАО может воспользоваться ими на текущие нужды. То есть хотя бы часть заработанных денег работает на агрария.
Анатолий Лодыга назвал еще один важный момент, который сдвинул ситуацию с мертвой точки. Благодаря нормам указа во втором полугодии 2016-го в район пришли пять инвесторов, выкупив хозяйства как имущественные комплексы. Новые собственники взялись за дело без раскачки: выполнение технологий и дисциплина на первом месте. Задача — больше произвести, прибыльно продать и хорошо заработать. Это выгодно государству, хозяйству и каждому работнику. Об этом говорил на недавней итоговой коллегии Минсельхозпрода и заместитель Премьер-министра Михаил Русый. Задачу аграриям он поставил четко: «Идет выполнение программы по развитию аграрного бизнеса, мы должны больше зарабатывать. И это в первую очередь касается тех, кто работает на местах. Каждый ваш день — это расчет финансового потока. Сейте все, выращивайте все, что дает прибыль, валютную выручку и возможность получить тысячу рублей заработной платы».
При этом Михаил Русый напомнил: направления, которые невыгодны хозяйствам, но необходимы стране, поддерживаются через госзаказ, кредитный ресурс которого оплачивается на 100 процентов. В этом году госзаказ увеличен до 615 миллионов рублей: добавили 140 тысяч тонн рапса, пивоваренный ячмень, кукурузу. Половина из этих средств пойдет поставщикам сельхозпродукции в виде аванса.
То есть государство идет навстречу и делает все возможное, чтобы помочь аграриям выйти на эффективную работу. А что они сами?
Год назад разработали и утвердили так называемую дорожную карту повышения эффективности сельхозпроизводства. Определили все ключевые меры для повышения доходности отрасли и снижения себестоимости. Но ситуация практически не изменилась: за 2016 год прибыль от реализации продукции получена на уровне 2015-го, а чистая прибыль — ниже, увеличилось количество убыточных организаций. Причины? Меньше произвели продукции, а значит, и выручки, которая позволила бы компенсировать хотя бы затраты. У 37 районов выручка ниже предыдущего года. Больше всего их — по 9 — в Гомельской и Могилевской областях.
Второй момент — качество сельхозпродукции. По словам заместителя министра сельского хозяйства и продовольствия Аллы Ломакиной, из-за того, что не использовали резервы для улучшения качества молока, недополучили 209 миллионов рублей выручки от реализации.
Мало что сделано и для снижения себестоимости, прежде всего, в производстве крупного рогатого скота. В прошлом году, как, впрочем, и последние три-четыре, продукция КРС убыточна во всех регионах. И даже полученная прибыль за молоко (без учета выплаты надбавок) во всех областях, за исключением Брестской и Гродненской, не компенсировала убытков от реализации КРС. Да и выплаты надбавок не повлияли на финансовый результат в Витебской и Минской областях и лишь компенсировали убыточность на Могилевщине. А резервы для потенциального снижения себестоимости в производстве молока в Минсельхозпроде оценивают в 73 миллиона рублей.
Где они еще? Несмотря на ежегодное некоторое снижение расходов кормов, все равно они на 25 процентов превышают нормативный республиканский уровень, а в Витебской области и вовсе на 45. В деньгах это 263 миллиона рублей. Цена вопроса велика: выход на нормативный расход кормов обеспечивает безубыточное производство крупного рогатого скота.
Почему тогда одни хозяйства, несмотря на такие же сложности, могут обеспечить эффективное производство говядины, заготавливая качественные и относительно недорогие корма, а другие никак? Почему одни имеют оборотные средства на производство, у других — мыши голодные? Ответ на эти вопросы дал Михаил Русый: деньги ищите на ферме. Материализуйте молоко в валюту и обеспечивайте заработную плату. Ведь сегодня тонна его стоит 250 долларов, куда уж дороже. Даже иностранные инвесторы понимают, как неплохо можно подняться на молоке. А нам все что-то мешает.
На протяжении десятилетия жалуемся на неподъемные банковские кредиты, невыносимые проценты и ставки. Жалобы, повторюсь, услышаны, долги переданы в агентство, которое предоставляет отсрочку по ним на 7 лет. Но при одном маленьком условии — их надо уже, начиная с января, обслуживать под 3 процента годовых. И что? По этим обязательствам сделано только 27 процентов выплат. Хозяйства Могилевской области из более чем 151 тысячи рублей выплатили 4662, или 3,08 процента, Минской — 4,4 процента. А ведь эти деньги аккумулируются на кредитование этих же проблемных хозяйств.
Но, похоже, мы так привыкли брать и получать, что отдавать уже не считаем нужным. И даже три процента стали уже неподъемными.
