Как приспосабливаются к экономическим реалиям спортивные клубы в Беларуси

Пару дней назад позвонил начальнику Брестского областного управления фонда социальной защиты Александру Коледе. С ним, конечно, можно часами беседовать о пенсиях и другой социалке, но поговорить хотелось о зарплатах и о футболе. Просто потому, что Александр Михайлович с некоторых пор на общественных началах стал еще и председателем правления ФК «Динамо» (Брест). Недавно Коледа сказал, что «если игроки массово пойдут в суд, то клубу будет очень сложно, наступят еще более тяжелые времена». Что имелось в виду? «Если будут обращения, то суд может наложить арест на счета клуба и тогда точно никто никаких денег не получит».

Сейчас в брестском футбольном клубе все буквально молятся на скорейшую продажу клубного офиса. Но с этим не так просто. «Динамо» приобрело офис в 2006 году, а до этого в этом здании в центре города располагалась военная комендатура Брестского гарнизона. Здание представляет собой историко–культурную ценность, а потому легко объяснимы сложности с его продажей.

Другой вопрос в том, что ничего другого, что могло бы принести доход клубу, у ФК «Динамо» нет. Ни стадиона, ни автопарка, ни даже кофейного автомата...

У брестского хоккейного клуба, напротив, есть целый массажный кабинет, но он, по сути, простаивает — некому работать. А госконтроль рапортует: «Еще в октябре 2013 года клуб закупил массажное оборудование на сумму 47,5 миллиона рублей. Но использовалось оно лишь семь месяцев, а с августа 2014–го и вовсе простаивает из–за невостребованности. Окупились массажеры только на 3,5 миллиона — именно такую сумму принесли услуги, оказанные физлицам на платной основе».

С директором ХК «Брест» Сергеем Бритовым я хотел обсудить этот факт заодно с еще одной претензией контролеров. В прессу уже просочилось, что пробелы в бухгалтерии клуба «связаны также с ремонтно–профилактическими работами на ледовой арене, которая простаивала в июле – августе текущего года. Клуб сэкономил на оплате почти 330 тысяч кВт•ч электроэнергии, однако ее оплата уже была заложена в бюджетную смету команды. В связи с этим КГК направил в областное управление спорта и туризма предложение о сокращении финансирования клуба на сумму, равную стоимости псевдоиспользованной энергии. В управлении спорта и туризма постановили лишить «Брест» 900 миллионов бюджетных средств». С уважаемым директором хоккейного клуба я хотел обсудить информацию госконтроля, но был очень удивлен, когда С.Бритов говорить на эту тему отказался. Мол, его только недавно назначили, а говорить о старых делах не имеет права. Положив трубку телефона, я про себя подумал: «Так–то оно так, но речь–то идет о 900 миллионах...»

О результатах проверки госконтролем через своего пресс–секретаря отказался говорить и директор мозырской «Славии» Андрей Василец. Претензии контролеров к его организации не столь внушительны, как в Бресте, но все же. Проверка, например, выяснила, что медицинскую деятельность по проведению сеансов массажа (опять массаж. — Прим. авт.) футбольный клуб проводил без получения на то соответствующей лицензии от Минздрава. Что «с марта по декабрь 2014–го футбольный клуб не соблюдал установленные пределы в размерах зарплат руководству и другим работникам. Все это привело к излишним выплатам на общую сумму 102 миллиона рублей». Что клуб «не включал в состав объектов для уплаты земельного налога участок земли площадью 0,01077 га, а также несвоевременно перечислял подоходный налог». В итоге «Славия–Мозырь» доначислены и предъявлены к оплате налоги, сборы и пени на сумму 344 миллиона рублей.

Мне, конечно, жаль, что уважаемые руководители отказались говорить о результатах проверок. Ведь их молчание — это не только пресловутое и нещадно критикуемое редакторами газет «отсутствие комментария критикуемой стороны», но и пас на сторону тех, кто раз за разом утверждает, что наши клубы профессиональны лишь в том смысле, что умеют выбивать и осваивать бюджеты.

У директоров ХК «Брест» и ФК «Славия» хотелось спросить: какой вообще смысл в принадлежащих клубам массажных салонах и есть ли от них отдача? У хоккейного клуба хотелось поинтересоваться: есть ли смысл в экономии бюджетных средств, особенно в ситуации, когда деньги выделены, а если в этот раз их сэкономишь, то на следующий год не дадут? И вообще, хотелось поинтересоваться у С.Бритова и А.Васильца: правильно ли в нашем спорте расставлены хозяйственные приоритеты?

Тем более что об этом (и не только) недавно говорил и помощник Президента по вопросам физической культуры и спорта Максим Рыженков: «Всем руководителям, в том числе и на местах, надо как–то приспосабливаться к экономическим реалиям. Скоро мы придем к тому, что выживут лишь вовремя ставшие жить по средствам. Остальные останутся у разбитого корыта. А при нынешнем отношении у чиновников... Скоро у нас в стране останется только футбол да хоккей. У одного в регионе не находится меньше миллиарда на волейбол, зато 15 миллиардов на футбол — хватает. У другого только в хоккейном клубе 8 миллиардов долгов! Ведь мы так погубим тот же волейбол, гандбол. А они, между прочим, приносят результат! Разве они неинтересны болельщикам? Нельзя так выстраивать приоритеты».

Спрашивается, а как нужно? Вот в России днями пищи для размышлений подбросила дискуссия, развернувшаяся между генеральным менеджером «Салавата Юлаева» Леонидом Вайсфельдом и вице–президентом ФХР Романом Ротенбергом. Поводом послужила травма форварда уфимского клуба Романа Григоренко, полученная им в ходе выступления за сборную России на первом этапе Евротура. Вайсфельд задался вопросом о страховке («Кто будет оплачивать контракт человека, если он не будет играть?) и тут же получил гневную отповедь Ротенберга: «Надо исходить из того, что все у нас общее. Откуда финансируется «Салават Юлаев»? Это государственные деньги. Не лично же Вайсфельд финансирует «Салават Юлаев». Нам нужно всем работать на благо страны и быть патриотами. Все мы, и ФХР, и КХЛ, и Минспорт, и клубы, работаем на благо сборной, чтобы жители нашей страны могли радоваться результатам национальной команды».

Ну и как вам? Помнится, в нашей истории под патриотическими лозунгами было осуществлено немало разных (и далеко не всегда благостных) дел, но, кажется, еще никогда под именем революции не проходила подготовка к чемпионату мира по хоккею. Уже сейчас можно говорить, что в России делают какую–то чрезмерную ставку на первенство 2016 года, которое пройдет в Москве и Санкт–Петербурге: из обычного спортивного состязания оно потихоньку превращается чуть ли не в битву политических систем, столкновение на льду общественных моделей Востока и Запада.

Для нас, конечно, происходящее в России должно быть интересно не сквозь призму политики, а через экономику. Если на просторах между Москвой и Уфой задумались об общих деньгах, что идут на развитие хоккея, то, может, и нам, глядя из Минска на то, что происходит в Бресте, поразмышлять на тему госфинансирования спорта. Ведь сколько можно наблюдать за тем, как мучаются футбольные клубы в Витебске, Бресте, Гомеле, Могилеве, Гродно — областных центрах, между прочим? Почему бы по советской традиции не раздать всем клубам поровну, но по труду? Ввести раз и навсегда честные потолки зарплат в лигах и командах. Усилить контроль не только за расходованием средств, но и за повышением спортивного мастерства. Тогда бы мы точно не наблюдали за тем, как футболисты, хоккеисты, любые другие спортсмены из года в год меняют команды, оставляя после себя шлейф из разочарований, сомнений, подъемных, откатов... По сути своей примерно такая система действует в американских лигах, где все заточено на то, чтобы выравнять силы участников, чтобы не устраивать соревнование кошельков, а всемерно способствовать честному соперничеству навыков спортсменов и идей тренеров. Мне могут возразить, что с доходами от чисто спортивной деятельности у нас туго. Согласен, но в том–то и дело, что все расходы в том или ином виде ложатся на плечи государства. А уж оно вправе распоряжаться своими тратами, как посчитает нужным.

Есть, впрочем, и другой путь. За польским часом в здании, которое ныне пытается продать брестский футбольный клуб, размещалось казино. Называлось оно «Огниско» — по–нашему, «костер», «огонек». И я силюсь представить, сколько людей принесло бы свои деньги на огонек ФК «Динамо», окажись в его ведении казино. В мире есть богатый опыт содержания большого спорта за счет игровой сферы, реализации алкоголя и табака, и если бы и нашим клубам и спортивным организациям было позволено зарабатывать на человеческих пороках, то вполне возможно, что стоны о бедности прекратились бы.

Пока же нужно признать, что вместо экономики в футболе (хоккее, баскетболе, волейболе etc) у нас получается некая невиданная футбономика. И не футбол, и не экономика. Клубы хотят побеждать, но не знают как. Клубы хотят играть с «Барселоной», но ни в коем случае не хотят быть похожими на БАТЭ. Клубы идут своей дорогой, но не знают куда.

И еще. Все у нас хотят жить припеваючи, но ни в одном учебнике по экономике спорта не найдешь примера, как можно обеспечивать нужды футбольного клуба высшей лиги за счет услуг массажистов. Такое даже в Таиланде не встретишь.

gord@sb.by

Советская Белоруссия № 220 (24850). Пятница, 13 ноября 2015