— Уважаемый Александр Михайлович, давно мечтал встретиться с вами для знакомства и серьезного разговора. Начнем с… везения. Как вы считаете, кому больше повезло: вам с Белыничским районом и людьми или местным крестьянам с вами? Почему спрашиваю? В районе, я уже не беру область, достаточно ведь сельхозпредприятий, а такого, как «Родина», нет и близко… В чем и чей тут феномен?
— В 25 лет принял колхоз, который абсолютно не имел кормов, даже страшно сегодня вспоминать. Повезло, что я зоотехник по образованию, надо было одновременно спасать и людей, и животных… Возможно, кем-то сверху предопределено, что начал с создания коллектива. Пожалуй, это был очень точный и правильный ход. Горжусь тем, что я есть у моих колхозников, а еще больше, что они есть у меня. Мы смогли в итоге все это создать! Из всех высоких показателей самое дорогое для меня — наши люди. И в этом отношении на 100 процентов солидарен с нашим Президентом, который говорит, что очень важна технологическая и трудовая дисциплина. Без этого не стоит браться за серьезное дело. Мы в «Родине» абсолютно пришлись ко двору друг друга — председатель и коллектив. К тому же я чисто крестьянский хлопец, сам местный, рос в многодетной семье, где девять детей, и только один — сельхозник. Поступал в авиационное училище, но с неба упал на землю. Ни о чем не жалею и готов повторить свой путь.
И вот еще что люблю говорить: 90 процентов колхоза — выпускники наших школ. Не каждый, пожалуй, может похвастать такой статистикой. Практически идеальная картина: родители знают, куда идут их дети, а дети знают, в каких условиях и где работают их родители. Из 300 членов колхоза — 94 комсомольцы, как я их называю, молодые люди до 35 лет.
Это перспектива колхоза. Не только молодежь, а целые семьи молодые. Это люди с глубокими корнями, а не «бегунки». И такие, правда, есть, но их крайне мало: 6—8 человек за год уходят. Считаю, это нормально, есть разные на то причины, да и Лапотентов не такой гладкий, как кажется. Но всегда при приеме в колхоз спрашиваю: «Наши условия игры знаете?» — «Знаем…»
С детства считаю: для того чтобы у человека когда-нибудь что-нибудь отнять, ему надо сначала что-то дать. Молодежь приходит, им говорю, что сначала прояви себя, покажи, на что способен, пусть сначала в ущерб себе, а потом уже требуй. Даже на себя этот принцип примеряю, только уже с высоты прожитых и отработанных лет: вот теперь я могу на что-то рассчитывать. Когда люди мне поверили и проверили.
Кстати, мы достигли в своем колхозе такого уровня демократии, что мы и бороны не покупаем без совета с ними. Трактор надо — собираю механизаторов: «Какой будем покупать, хлопцы?» Мы можем выбирать, материальная возможность дает эту свободу: приобрести в колхоз, скажем, «Полесье» или «Ягуар», понимаете. Три недели назад купили зерноуборочный комбайн — такой в СНГ пока только один, наш! Подобные модели у нас уже есть, по 10 лет отработали и стоят, как игрушки. Но этот — космический корабль! У поставщиков спрашиваю: «А что комбайнеру в нем делать?» — «Заводить и глушить, все остальное он сделает сам». Дорого? Да! А с другой стороны, это сорок дней работы колхоза с молоком. И только. Но этот чудо-комбайн может дать в день 800—900 тонн зерна, наши КЗС не справятся, и ему нужны поля и по контуру, и по урожайности соответствующие — вот в чем уже проблема…
Откуда у нас деньги?
Хороший вопрос. Он очень интересовал и Леонида Константиновича Зайца в бытность его министром. Как-то в выходной звонит: «Я приеду». Приехал, и первый вопрос: «Скажите, почему у вас есть деньги, производство, зарплата?» Я по пунктам все и разложил.
Первое. Над нами много руководителей, и все дают указания, что и где сеять, как доить и кормить скот. Я всех слушал внимательно и с почтением, но делал так, как считал правильным. Не может один человек все знать! У меня есть инженер, я ему доверяю его проблемы, но уже в зоотехнии могу настаивать на своем. Одному чиновнику сказал, что вы даете указания, мы их в спецтетрадь заносить будем под роспись. По осени посмотрим, есть ли эффект. И мы же колхоз, решим на правлении: отдать из прибыли чиновнику процент, имеем полное право. Ну а если эффекта нет, а только убыток, мы его точно так же пропорционально разделим… Чиновник тот не обиделся. И все дела — столько контролеров сразу отпало. Нет, если человек приедет в поле, на ферму — посоветоваться, послушать других, ночью даже уделю ему время. Если же только за справкой, так ее и по факсу могу сбросить, чего ехать, жечь гостопливо!
Второе. Поедем, говорю министру, на ферму. Ей около 40 лет, не каждый коллега может похвастаться, что у него новый МТК в таком состоянии, как у нас эта ферма. И не одна она! Ими гордимся! На ферме корова стоит — сытая, чистенькая, довольная, но ни разу она не взглянула на стены, потолок, ей эти условности не важны. Стоит скот тихо, спокойно. Вот они — деньги! А мы построили дворцы и порой забыли, что там должны быть жильцы. И кормовая база. Технологии. И подготовленные кадры.
— «СГ» часто пишет о «Родине», ее людях, условиях работы. Судя по всему, и вы по нашим страницам следите за развитием сельского хозяйства страны, за флагманами АПК, подобных вашему. Скажите, есть с чем сравнивать, достаточно ли возможностей, чтобы конкурировать, выстраивать эффективную экономику? Одним словом, что еще, может быть, не сделано — Президентом, Правительством, местными властями для того, чтобы отрасль добилась большего?
Дальше. Вся техника, а это 501 единица, до последней бороны закреплена за механизаторами. Это еще одна наша гордость. Никогда не прикажу: «Иван, возьми трактор Степана и сей». Права не имею. Все подписаны — от трактора до прицепного инвентаря. Техника именная. И она никуда не тронется без разрешения хозяина. Хлопцы готовят технику не для отчетности, а для работы в поле. Кстати, мы ее всю к 1 марта ставим на линейку готовности — на весь сельхозгод, а в октябре начинаем дефектовать. Точно так и в животноводстве…
Мы платим все налоги вовремя и сполна, выполняем госзаказы, с местными властями в тесном взаимодействии и контакте — никаких претензий к нам. Но это все же наше — колхозное!
Что хотелось бы изменить, улучшить, спрашиваете?
Человек заслуживает заботы, я уже говорил. Но не перебарщиваем ли мы — на разных уровнях — всяческими льготами-бонусами? Может, скажу не в струю, но, товарищи, порой приучаем людей к иждивению. В том числе и отдельных руководителей. Тогда уж лучше отдать возможности для мотивации исключительно на места, здесь виднее, кому нужен пряник, кому — кнут. Даже по соседям некоторым вижу: хозяйство положили, а льготами пользуются. Нужна дисциплина!
А вообще, в Беларуси созданы все условия для того, чтобы нормально жить. Если люди сами этого хотят. И работать, и зарабатывать, и даже получать удовольствие от высоких достижений и славы.
— Возьмем быка за рога: фирменный почерк «Родины» — высокорентабельная говядина. В то время как у большинства сельхозпредприятий она убыточна и находится, образно говоря, на задворках. Я знаю три ваших кита прорывного успеха: дешевые помещения для скота, кормовые технологии и мотивация кадров. И все? Так просто…
Есть резервы. Говядину можно и нужно выращивать рентабельно. При этом 99 процентов быков идет на мясокомбинат — среднесдаточным весом в 500 килограммов, что по цене выгодно. И никаким не коммерсантам, им в колхозе нечего делать. Тот же мясокомбинат готов нам давать бонусы за преданность и высокое качество.
— На ваших полях проводился республиканский эксперимент с кулисными посевами. Что это дало хозяйству?
Несомненно, семинар дал пользу и нам, и особенно моим коллегам. Например, Григорий Куприянович Шпаков из речицкого колхоза «50 лет Октября» выгодно применил эту технологию у себя. Почему? У него земли не хватает, а скота полно. Опробовал и говорит мне: «Прожил 87 лет и не знал, что есть такая «халява» — три укоса получает и за два года перешел на круглогодичный стойловый рацион. Шикарный выход для тех, у кого мало кормовых угодий. А нам важно было показать преимущества этой технологии. Сегодня у нас структура посевных площадей рациональная, тем более что мы — элитхоз по производству зерна.
По всей технологии мы можем закладывать в сутки и три, и четыре тысячи тонн кормов. Где их лучше хранить? Конечно, в оборудованных траншеях. Я так и Президенту сказал, что мы строим добротные, шикарные траншеи для сенажа. Но бывает такая ситуация, когда лучше корма в буртах, чем траншеи без кормов… В 2017 году заложили 106 тысяч травяных кормов — не каждому району под силу! Мы еще в 1984 году перешли на круглогодичное стойловое содержание скота, тогда за это чуть с работы меня не сняли. А сегодня перейти на эту технологию очень сложно, а некоторым и невозможно: и технически, и севообороты не позволяют. У нас двухгодичный запас кормов, пусть хоть камни с неба падают… Как правило, и ученые подтверждают, особенно в отношении кукурузного силоса, что корм должен год полежать до употребления. Что у нас и получается…
— Александр Лукашенко, посещая «Родину» в 2018 году, обратил пристальное внимание прежде всего на ваше умение заниматься мясным скотоводством. Более того, Президент дал поручение — всем перенимать у вас этот блестящий опыт. Когда же, Александр Михайлович, говядину и в других хозяйствах можно выращивать выгодно?
Да, Александр Григорьевич при посещении «Родины» сказал, чтобы все учились у нас выращивать говядину. Целая программа на этот счет потом разработана. Но очень медленно она выполняется, хотелось бы быстрее…
— Вы 39 лет руководите хозяйством. Результаты агроменеджмента превосходны: и производственные, и социальные. Нелегок крестьянский труд, но при этом в коллективе стараются, как вы любите говорить, соблюдать Конституцию, то есть сельчанину здесь гарантированы все права. Что это за права и почему за все у вас в колхозе принято платить?
— Вот вы делаете вывод, что у нас во главе всего рубль… Я так бы не сказал. Скорее, 50 на 50. Помните, в советские времена пробовали стереть грань между городом и деревней. Чем пробовали? Исключительно лозунгами. Доярки ходили в сапогах по грязи на работе, выходных не было. Колхозами пугали детей, батька и мне говорил: будешь плохо учиться — пойдешь в пастухи!..
Когда пришел руководителем в хозяйство, поставил себе задачу: мы, сельчане, не хуже городских! Спросите у иных моих коллег: сколько выходных за год было у их работников? Не скажут! За 2019 год у нас эта цифра такая: 93 выходных в среднем по колхозу, то есть 1,98 выходного в неделю. Она у меня под контролем! И если Совмин переносит рабочие дни и делает, скажем, 3—4 выходных подряд, у нас так же. Назавтра это возвращается тройной отдачей. У всех ведь дети, семьи, хозяйство, свои интересы, рядом трасса и областной город, а у всех свои машины. Куда на них ездить, если нет выходных? У нас нельзя получить компенсацию за отпуск, надо идти по графику. За выход на пенсию, занесение на колхозную Доску почета, лечение в санатории — за это и не только оговорены доплаты и бонусы. Вообще, в коллективном договоре предусмотрен солидный пакет гибкой системы поощрения, которая учитывает, кажется, все: с одной стороны, включает сферу трудовых отношений, с другой — моральные и этические нормы поведения.
Еще пример. Я шутил: городская молодежь танцует под бюджетную музыку, а наша — что, хуже? В Доме культуры почти все колхозное: музыкальное оборудование, костюмы. А какие концерты наши колхозники устраивают — я столичных звезд сюда и близко не пустил бы. Для своих же людей стараются. Да, за участие в художественной самодеятельности все получают доплату, как и за спорт, хорошую учебу, отказ от вредных привычек. Люди все чем-то увлечены. А что делать — пить в «Родине» нельзя, по-крайней мере, в рабочее время. Кстати, у нас есть и своя служба безопасности. Она 24 часа в сутки работает, а в семь утра на наряде докладывает, где какое ЧП. Специалисты сразу берут на заметку. Причем ЧП не по пьянке или там воровство — нет, от этого мы давно избавились, но мало ли чего в хозяйстве за сутки случается: там шифер сорвало, там лампочка перегорела, там сторож уснул…
Про эту свою систему бонусов я частично рассказывал Президенту.
Александр Григорьевич согласился со мной: мы живем и работаем строго по нашей Конституции. Ведь что такое, например, поведение в быту. Было, раньше в семьях могли поскандалить. За хорошее поведение в быту мы стали доплачивать по 15 процентов к зарплате. Теперь, если, не дай бог, в семье что-то не так, экономист снимает эти деньги по итогам месяца, в целом получается не 15, а все 70 процентов. «Вдруг» все стали мирно жить — и никаких вопросов!
— Кто-то скажет: хорошо Лапотентову, его предприятие только производит сырье, всем остальным занимаются другие (переработчики, торговые сети), а вот если бы его, как других, в холдинг, в агропромышленное объединение… Так где все-таки лучше сегодня? Слышал, на эту тему у Президента тоже был с вами разговор, в котором вы отстояли свою позицию… В чем же она, позиция крестьянина и государственника?
Агропромышленные объединения создаются по ситуации. Чтобы протянуть руку помощи другим, наиболее слабым хозяйствам. Объединение в данном случае вполне оправданно, что и происходит на Витебщине.
Президент абсолютно правильно поступает, принимая такие точечные и выверенные решения! Надо искать варианты — и по Витебской области, и по другим регионам. Думаете, на Могилевщине нет сельхозпредприятий, нуждающихся в буксире? Сколько угодно. Так что принятые указы
Президента по реформированию АПК — своевременный шаг. Важно только при этом, чтобы оставался на земле хозяин. Или такой хозяин в результате поисков и экспериментов находился. Без этого никак. Мы уже говорили о роли руководителя, лидера в хозяйстве или любом объединении. Очень важный момент: мы, согласитесь, растеряли золотой фонд кадров — так называемый председательский корпус. Как их найти? Вернуть старую добрую систему резерва кадров — реальную только, а не формальную. А что порой бывает сейчас? Назначают молодых, случайных людей, которые, кроме личных и сиюминутных целей, никаких других пред собой не ставят. Да и не патриоты они земли, малой родины… И еще. Хорошо бы и отношение к действующим и заслуженным руководителям несколько изменить. Опять же, как при коммунистах было: если ты 15—20 лет честно и эффективно отработал, знаешь, что тебя никто не бросит. Ушел с прежнего места работы — по разным причинам: возраст, болезни — тебе предложат и квартиру, и другие бонусы.
Так что агрохолдинги — это вариант сохранить людей на земле. И ради этого допустимы различные формы хозяйствования, с любой собственностью. На 150 процентов здесь прав Президент! Если потеряем крестьянина, деревню, производство на селе, потеряем и страну.
— Для того чтобы достичь больше, чем достигнуто сегодня в хозяйстве, что необходимо сделать? Добавить земли (может, вообще приватизировать ее?), привлечь ученых, перенять чей-то суперпередовой опыт — белорусский, зарубежный, — что? Какие у вас рубежи, скажем, на 2025 год?
— В канун Дня Независимости вы, Александр Михайлович, вместе с лучшими тружениками страны, включая и АПК, получили из рук Президента орден Отечества II степени. Еще раз поздравляю от имени читателей «СГ»! Знаю, это далеко не первая ваша госнаграда… А что для вас значит — Отечество, служение ему, в большом и малом?
— Спасибо, конечно. Не могу сказать: «Это моя награда». И когда получал эту высокую государственную награду, и сейчас. Вернулся из столицы на «Родину», пришел в праздничном, с орденами пиджаке к своим механизаторам и сказал: «Каждый может взять его и поносить». Это награды всех моих колхозников! Всем им очень благодарен за то, что они меня поддерживают. Это самая большая для меня награда. А еще люблю в выходной приехать на ферму: там тихо, спокойно, скот накормлен, все работает как часы. И это для меня высокая награда. Когда у всех наших людей такое настроение…
Что для меня Отечество? Это «Родина» прежде всего! «Родина» работает на родное Отечество. Очень горжусь тем, что и название «Родина» сохранилось. Наши колхозники это серьезно чувствуют. Мы сегодня — хозяева! Производим 75 процентов продукции всего Белыничского района, госзаказа — 70 процентов. Вот это цифры! Экономики и благосостояния! Это и есть наше служение Отечеству, Беларуси!
— Пожелаем вам, Александр Михайлович, и вашему коллективу в этом новых успехов! И спасибо за большой и откровенный разговор!
mikhovich@sb.by
