Предыстория
ОАО “Березовский комбинат силикатных изделий” появилось на базе Ново-Березовского известкового завода, который является одним из первых предприятий в городе Березе. В 1990 году был создан комбинат силикатных изделий, который и поныне производит известь строительную, блоки мелкие стеновые, плиты пенополистирольные теплоизоляционные. Хотя он и выпускал нужную стройиндустрии продукцию, непродуманные действия тогдашнего руководства комбината привели предприятие к финансовому краху.
Был назначен антикризисный управляющий, но он не справился. Его преемником решением Хозяйственного суда Брестской области по рекомендации отраслевого министерства и местных властей чуть более года назад стал Николай Жук. Выбор оказался верным: горный инженер по специальности, местный житель, а главное, много лет проработал на вышеназванном предприятии в разных должностях. Последняя из них — исполнительный директор Березовского КСИ. За плечами у Жука и курсы управляющих. Видно, не зря на них учился, потому как за короткий срок сумел поставить предприятие на ноги.
День сегодняшний
Первым делом Николай Васильевич с единомышленниками сделал глубокий анализ хозяйственной деятельности комбината. Выделили структурные подразделения, которые были убыточны, и стали искать пути их спасения. Нашли. Скажем, ранее самое убыточное известковое производство сегодня уже рентабельное. Была пересмотрена маркетинговая политика, благодаря которой появились новые рынки сбыта, производственная, позволившая снизить энергозатраты и материалоемкость. Гибче стали работать с покупателями — пошли на продажу продукции с небольшой рассрочкой.
В своей деятельности Николай Жук руководствуется планом санации, разработанным на 2002—2010 годы. За то время, что он возглавляет предприятие, финансовое состояние комбината силикатных изделий заметно улучшилось. Выпуск продукции в прошлом году составил в сопоставимых ценах к предыдущему году 105 процентов, благодаря чему предприятие в виде чистой прибыли получило 210 миллионов рублей. Рентабельная работа позволила своевременно рассчитываться за энергоносители, погашать кредиторскую задолженность (из 5,5 миллиарда рублей долга погашено уже более 2 миллиардов), повысить заработную плату (на момент банкротства она на КСИ была порядка 50, нынче — 300 долларов в эквиваленте). А ведь были времена, когда зарплату выдавали... блоками. Улучшились бытовые условия: все работники обеспечены спецодеждой. Есть свой магазин, где в счет зарплаты можно купить необходимые продукты.
Перспективы на будущее
Николай Жук уверен, что с оставшимися долгами предприятие рассчитается раньше срока, а потому думает о дальнейшей судьбе КСИ. Поскольку продукция комбината уже пользуется большим спросом как в республике, так и за ее пределами (экспорт, к слову, за I полугодие 2006 года по сравнению с соответствующим периодом прошлого года вырос в 8,7 (!) раза), то есть резон наращивать мощности. В планах управляющего значится модернизация одной из линий цеха производства мелких стеновых блоков с установкой резательного комплекса и запуск третьей линии по выпуску газосиликатных блоков, удельный вес которых в общем выпуске продукции составляет 70 процентов. Прорабатывается также вопрос о монтаже на действующих линиях дополнительно двух автоклавов, что позволит увеличить производственные мощности и удовлетворить потребности строительных организаций и населения в стеновых материалах.
Что касается судьбы самого Николая Жука, то тут ясности меньше. По действующему законодательству в случае удачного завершения санации предприятия и улучшения его экономических показателей антикризисный управляющий может быть поощрен премией в размере до 100 базовых величин. А уже в правительстве решат: оставить его руководителем спасенного предприятия, назначить на другое — или предложат... поднимать очередной “лежащий” субъект хозяйствования. Но в любом случае Николай Жук без работы не останется.
Есть такая профессия: исправлять чужие ошибки
Когда предприятие оказывается на грани банкротства, как правило, назначают антикризисного управляющего. Ситуация, в которую он попадает, вынуждает его выступать сразу в нескольких ролях. Антикризисный управляющий должен быть и экономистом, и бухгалтером, и юристом, то есть быть квалифицированным экспертом едва ли не во всех вопросах. Оценивая потенциальные ресурсы и возможности предприятия, он выступает как стратег и организатор. Заботясь о коллективе, он действует как лидер и наставник. Антикризисный управляющий должен быть и дипломатом. Всеми этими качествами управляющий по делу о банкротстве ОАО “Березовский комбинат силикатных изделий” Николай Жук обладает. Иначе он не сумел бы поднять предприятие, его попросту заменили бы другим человеком.
