«Если бы можно было и сегодня купить три литра солярки за литр молока...»

КСУП «СВЕРДЛОВСКИЙ» на первый взгляд — обычное сельхозпредприятие со стандартным по сегодняшним меркам набором: 6,7 тысячи гектаров сельхозугодий, 221 работающий, традиционные животноводство и растениеводство, около 2,8 тысячи голов КРС, чуть больше тысячи дойного стада. Рост валового производства на уровне среднего. Правда, удой от коровы за 2012 год несколько больше обычного и считается одним из самых высоких в районе — 5687 килограммов. Однако не заоблачный показатель. И, естественно, ставка — на молоко. Но на этом привычные цифры и факты заканчиваются. Дальше — только те, которые и позволяют отнести хозяйство к разряду особенных. Об этом — в беседе корреспондента «БН» с директором предприятия Виктором МЕНЬКОВСКИМ. Кстати, и он как руководитель — особенный, уверены в райсельхозпроде и ставят его в пример другим. Говорят, именно у него нужно учиться не только зарабатывать деньги, но и как относиться к людям, к подчиненным, уметь находить к каждому подход.

Высокая зарплата, кадровый достаток, высокие удои – этим и многим другим особенен КСУП «Свердловский»

КСУП «СВЕРДЛОВСКИЙ» на первый взгляд — обычное сельхозпредприятие со стандартным по сегодняшним меркам набором: 6,7 тысячи гектаров сельхозугодий, 221 работающий, традиционные животноводство и растениеводство, около 2,8 тысячи голов КРС, чуть больше тысячи дойного стада. Рост валового производства на уровне среднего. Правда, удой от коровы за 2012 год несколько больше обычного и считается одним из самых высоких в районе — 5687 килограммов. Однако не заоблачный показатель. И, естественно, ставка — на молоко. Но на этом привычные цифры и факты заканчиваются. Дальше — только те, которые и позволяют отнести хозяйство к разряду особенных. Об этом — в беседе корреспондента «БН» с директором предприятия Виктором МЕНЬКОВСКИМ. Кстати, и он как руководитель — особенный, уверены в райсельхозпроде и ставят его в пример другим. Говорят, именно у него нужно учиться не только зарабатывать деньги, но и как относиться к людям, к подчиненным, уметь находить к каждому подход.

— Виктор Владимирович, средняя заработная плата, превышающая 4 миллиона рублей, для сельского хозяйства — хороший показатель. То есть эквивалент 500 долларам — уже для вас не ориентир, а объективная реальность. Из чего складывается такая цифра?

— Основные деньги приносит молоко. Есть современный молочно-товарный комплекс, который введен в 2003 году. Отдельно по нему удой от коровы составил 6508 килограммов. Но люди у нас получают за работу не только деньги. Помимо зарплаты, есть натуральная оплата, предусмотренная коллективным договором. К примеру, в прошлом году зерна отдали 6 процентов от валового производства: 360 тонн из 6070. Получилось по 1,6 тонны каждому работнику. И это не считая картофеля, которого люди получили по тонне. Кроме того, по полтонны клубней дали нашим пенсионерам. Также работникам 5 процентов заработной платы ежемесячно отдаем готовой продукцией — молочной и мясной, как делал наш председатель облисполкома, будучи руководителем мозырской «Зари». Это продукция наших же переработчиков — Жлобинского мясокомбината и Рогачевского молочно-консервного комбината, куда хозяйство поставляет сырье. К праздникам также даем подарки. Словом, всячески поощряем труд людей. Молодежь у нас закрепляется, строим жилье. Только в прошлом году ввели 10 домов. Запланировали строительство и на нынешний год. Центральная усадьба хозяйства носит статус агрогородка. Здесь развита инфраструктура. Кстати, у нас есть единственная в стране больница сестринского ухода на 72 койко-места.

— Наверняка с таким подходом у руководителя с кадрами проблем нет…

— Как у всех — на некоторых участках людей не хватает.

— Неужто зоотехников или механизаторов?

— Знаете, нет. Этими кадрами мы обеспечены. И в нынешнем году распределяются к нам из Климовичского техникума молодые специалисты. Обучаем по целевому направлению своих же ребят. Это, кстати, один из вариантов решения проблемы и ответ на вопрос, как привлечь молодежь на село. Потому что и у нас чужие редко приживаются. Кажется, и зарплата неплохая, и условия хорошие, и жилье даем, а все равно два года работают и уезжают — кто на родину, кто просто в город. А в результате в стране по статистике на одного крестьянина приходится 15—17 горожан. А если посмотреть данные года 1998-го, то в сельском хозяйстве Жлобинского района работало 12 тысяч человек, а сейчас — чуть больше трех тысяч. С одной стороны, отток произошел за счет новой техники, перевооружения. На МТК на 700 голов КРС с привязным содержанием надо 12 доярок плюс 6 подменных. А так одна справляется. Но с другой стороны, эти комплексы современные разве так просто обслуживать? Там же все компьютеризировано и должны работать высококвалифицированные специалисты.

— Может, уровень и условия жизни нужно приближать к городским, раз уезжает туда молодежь? Работа ведь все равно характер не поменяет.

— Мы это стараемся делать. Пусть не все получается в бытовом плане, так хотя бы в культурном. В прошлом году, к примеру, возили работников на концерт Евгения Петросяна в Жлобин. Купили 50 билетов. Также ездили люди на концерты группы «Попутчик», Виктора Калины, в аквапарк. И в цирк, и в Киев на экскурсию. Все за счет хозяйства и профкома.

— Виктор Владимирович, такие хозяйства по пальцам можно пересчитать, где люди зарабатывают, как у вас, да еще получают существенные бонусы.

— С одной стороны, так, но с другой — ладно, зимой работаем положенное количество часов, а летом-то больше. И если эту зарплату разделить на количество отработанных часов, то получится, что наш главный агроном зарабатывает меньше, чем уборщица на заводе. Поэтому надо хоть как-то стимулировать людей. Кстати, работникам выдаем спецодежду, в напряженные периоды полевых работ в столовой райпо закупаем питание, удерживаем с работников только 20 процентов от его стоимости. Условно, если обед обходится хозяйству в 30 тысяч рублей, то человек платит только 6 тысяч.

— Так или иначе зарплата, всевозможные бонусы вытекают из экономических показателей, эффективности производства.

— Конечно. Рентабельность молока у нас около 40 процентов. Продаем его в день примерно на 50 миллионов рублей. Поставляем на Рогачевский МКК. Также и мясо говядины — хоть на мизер, но рентабельно: около 4—6 процентов. А если продадим нетелей, которых у нас образовался запас, показатель возрастет. Килограмм живого веса — 50 тысяч рублей. Вот вам и рентабельность.

— Мясной скот породный разводите?

— Нет. У нас около 70 процентов дойного стада голштинизировано — хозяйство племенное. КРС сдаем на Жлобинский мясокомбинат.

— Со сбытом нет проблем? С расчетами?

— Проблем у всех хватает. Если бы их не было, неинтересно было бы жить. И мы кому-то должны, и нам. Но со сбытом ситуация стала неоднозначная. И, наверное, не только у нас. Но это неудивительно. Того же молока Беларусь производит уже столько, что около 70 процентов его идет на экспорт. А если Россия перестанет его покупать, куда будем девать? С мясом та же ситуация.

— А сельскохозяйственная техника у вас какая — импортная или отечественная? Нынче модно на «Джон Дирах» хлеб убирать.

— Техника почти вся белорусского производства. Есть один трактор немецкий «Атлес-946». Их всего в районе 4. В 2006 году 30 декабря они прибыли к нам в хозяйства в качестве подарков. Помню дату, потому что получал такой же на «Степы», когда там работал. Хлеб убираем комбайнами КЗС-10, КЗС-12. Тракторы тоже наши — «Беларус-3022», «Беларус-1221», возим все «МАЗами». Словом, техника вся гомельская, минская, бобруйская. Кстати, в прошлом году на областных «Дажынках» председатель облисполкома подарил нам трактор. Также в 2012-м предприятие наградил Почетной грамотой министр сельского хозяйства и продовольствия Беларуси — как победителя республиканского смотра-конкурса по благоустройству машинных дворов. Заняли третье место и получили в лизинг еще один трактор. Тогда их дали 10 на область и несколько автомобилей «Нива-Шевроле». Нам достался «Беларус».

— А что для вас предпочтительнее в подарок получить — трактор или джип?

— Конечно трактор! Служебного транспорта у нас хватает.

— Главное, чтобы было чем его заправлять…

— И это имеется, как бы сложно ни приходилось. А вообще, и сами постоянно покупаем технику в лизинг. Тем более сейчас еще и заводской лизинг доступен. Но, признаться, качество нашей сельхозтехники хромает, а обслуживание дорогое. Может, сейчас, в зимний период, и меньше денег уходит, а так тратим около полумиллиарда рублей в месяц на запчасти. Хотя и без того достаточно затрат. Только на зарплату надо 1,1 миллиарда рублей. Но мы, конечно, ее молоком зарабатываем. Правда, закупочная цена на него даже с учетом повышения — мизер по сравнению с ценами на запчасти, технику, оборудование, топливо. То ли дело во времена СССР! 9 копеек стоила солярка, 12 копеек картошка, а молоко — 27 копеек. Разве купишь сегодня три литра топлива за литр молока?

Подготовила Наталья ЕРЕМИЧ, «БН»

Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Версия для печати
Заполните форму или Авторизуйтесь
 
*
 
 
 
*
 
Написать сообщение …Загрузить файлы?
Новости
Все новости