Олег Бычковский – об укрупнении, конкуренции и расчетах с хозяйствами.
ОАО «Гомельагроэнергосервис» пережило немало различных реформ, объединений, упразднений. «Облсельхозэнерго», «Облсельэнерго», «Облагропромэнерго» — менялись названия, формы собственности, но функции предприятия оставались прежними. Коллектив выполнял все виды работ, связанные с монтажом, эксплуатацией, заменой и ремонтом электрооборудования, проводкой кабеля, установкой обогревательных систем, строительством линий электропередачи. Позже к электромонтажной деятельности добавились вентиляция, отопление, канализация, горячее и холодное водоснабжение, ремонт, монтаж и изготовление котельных.
— Выполняем в области все работы, связанные с энергетикой, — заверяет генеральный директор предприятия Олег Бычковский. — Заявки на них поступают в облсельхозпрод или непосредственно к нам. Кроме того, долгие годы работаем с социальными сферами — образованием, здравоохранением и культурой как в городе, так и на селе.
Олег Филиппович в сельской энергетике с 1975 года, и все плюсы и минусы этой работы знает не понаслышке.
— Раньше в каждом районе были свои небольшие предприятия, которые обслуживали и социальную сферу, и сельхозпредприятия, — рассказывает он. — Многие развалились, некоторые упразднили. Остались только производственные участки в Мозыре, Жлобине, Буда-Кошелево, Корме. В остальные районы ездят наши бригады из Гомеля. Хороших специалистов забрали «Гомельэнерго», «Минэнерго», «Энергонадзор», «Энергосбыт», и в сельское хозяйство они возвращаться не хотят. Пытались восстановить или создать хотя бы небольшие производственные участки, которые работали бы на местах, но не смогли. Поэтому проблема дальних районов осталась. Одно предприятие на всю область — это неправильно. В тот же Петриков или Лельчицы немало времени занимает дорога. Плюс большие расходы горючего, рабочего времени и денег на командировки.
Однако ни от какой работы предприятие не отказывается. Как и не отказывается от присоединения небольших организаций, занимающихся аналогичной деятельностью.
— Полтора года назад к нам присоединили ПМК пусконаладочных работ, — продолжает Олег Филиппович. — Сейчас в наш коллектив вольется еще одно ПМК «Сельспецмонтаж». Там работало около 30 человек. Они являлись в какой-то степени нашими конкурентами.
Вообще, к конкуренции Олег Филиппович относится положительно:
— Конкуренция — это хорошо, но иногда сельхозпредприятия нас попросту подводят. Если у них нет денег, а работу надо срочно выполнить, — мы идем им навстречу. Но когда у хозяйств появляются деньги — они про нас забывают и обращаются к конкурентам, чтобы оттянуть платеж за выполненные ранее работы.
О гомельском предприятии знают не только в области, но и в других регионах страны. «Гомельагроэнергосервис» участвует в различных тендерах и часто их выигрывает. Приходилось делать проекты, строить котельные и станции обезжелезивания в соседних областях.
Что касается модного веяния по импортозамещению и поисков заказов за пределами Беларуси, то на этот счет у Олега Бычковского свое мнение:
— У нас и в сельском хозяйстве работы всегда хватает, а если я попробую вывезти бригады за пределы республики, то, боюсь, потеряю и последних квалифицированных специалистов. Электрики, сварщики там всегда востребованы, и зарплаты, и цены с нашими абсолютно несоизмеримы.
Этим объясняет он и текучесть кадров, в первую очередь молодежи, которая на лето старается выехать в Россию на заработки.
Об успехах и планах на будущее директор Бычковский говорит просто:
— Руководство не критикует, заказчик не жалуется — это тоже говорит об успешной работе. А в планах — наращивать объемы выполняемых работ. Мы сегодня ремонтируем зерносушильные комплексы, собираем технологическую часть, а со следующего года будем работать над тем, чтобы ЗСК строить с нуля, начиная с фундамента. В принципе, можем также заниматься обновлением емкостей для хранения топлива, изготавливать топливораздаточные колонки, которые давно в сельских хозяйствах не обновлялись. Также готовы заниматься переоборудованием механических весов в электронные, но у сельхозпредприятий пока на это нет денег. А вообще, очень хочется верить, что в будущем они станут более богатыми и самодостаточными. От их благополучия зависит успех и нашего предприятия.
Наталья ВАКУЛИЧ, «БН»
