Что приносит прибыль лесхозам

В ПРОШЛОМ году организации Минлесхоза заготовили 13,5 миллиона кубических метров древесины. Свой вклад сюда внес и Слонимский лесхоз — только рубка главного пользования добавила в общую копилку 58,6 тысячи кубов древесины. После вырубки вся она стала исчисляться не только объемом, но и рублями. Например, хвойное пиловочное бревно 2-го сорта оценено в 488 тысяч рублей за кубический метр, дрова — в 150, щепа — в 330 тысяч рублей… Продажа в прошлом году принесла лесхозу 7 миллиардов 103 миллиона рублей прибыли. С января по март этого года удалось заработать еще 2 миллиарда 583 миллиона рублей.

Слонимская древесина, кстати, идет как на внешний, так и на рынок внутренний. Все же это самый что ни на есть «хлеб» для деревообрабатывающих цехов — их в системе Минлесхоза семьдесят. Свой есть и у местного лесхоза. Работают по всей республике также пять мастерских участков, которым древесина нужна для переработки. А вот полученная продукция уже ориентирована и на экспорт.

Деревообрабатывающий цех, который расположен в Слониме, считается менее мощным среди тех, что входят в состав Гродненского производственного лесохозяйственного объединения. Поэтому и работа в нем налажена по своему принципу. Все же нужно обходить более мощных конкурентов. Иначе прибыли не получить. Здесь давно поняли: гнаться за большим рынком, например, российским, смысла нет. Конкурентные объемы цех предложить не может, следовательно, не может быть более гибким в цене. Посему сотрудничают местные переработчики с заказчиками некрупными — западными. Идут пиломатериалы и на внутренний рынок. Мастер цеха Андрей Гарасюк рассказывает, что предприятие может произвести любую продукцию:

— Мы подстраиваемся под покупателя. Меняем ассортимент в зависимости от спроса. Можем выпилить ту же доску любой длины, ширины, из разных пород деревьев. Чаще спросом пользуются хвойные пиломатериалы. Осваиваем и выпуск новой продукции. Например, с конца 2015 года запустили производство кольев специально для рынка Англии. Такой подход помогает держаться на плаву.

КРУТОЙ поворот в жизни цеха произошел три года назад, когда установили новую лесопильную линию. Стоимость ее немаленькая — по нынешним ценам отдать пришлось бы около 3 миллиардов 400 миллионов рублей. Но покупка оправдала себя. Она-то и помогает легко подстраиваться под запросы заказчиков — позволяет производить пиломатериалы длиной до 7,5 метра. На старой линии длина ограничивалась всего 6 метрами. На этом модернизация не закончилась — неделю назад здесь установили ванну для пропитки пиломатериалов антисептиком. Такая процедура помогает защитить доски от синевы, что улучшает их качество.

Какова же эффективность работы? Главный инженер Дмитрий Макаревич приводит цифры: с января по апрель в производство было вложено более 4 миллиардов 36 миллионов рублей. Немалая часть, свыше миллиарда 640 миллионов рублей, ушла на закупку сырья. Оказывается, хоть деревообрабатывающий цех и относится к лесхозу, просто так напрямую древесину брать не имеет права. Покупает на равных вместе с остальными потребителями условиях. Так что сырье вовсе не бесплатное.

За четыре месяца заработать удалось порядка 4 миллиардов 847 миллионов рублей. В итоге рентабельность чуть больше 20 процентов. Показатель весьма неплохой. Дмитрий Владимирович поясняет, что сейчас нужно сделать акцент на сокращении себестоимости продукции:

— Наше географическое положение позволяет налаживать контакты с зарубежными партнерами. Среди постоянных заказчиков — Германия и Литва. Средняя стоимость пиломатериалов для зарубежного рынка — 2 миллиона 268 тысяч рублей. В основном экспортируем паллетную доску. Конечно, спрос на нее есть, но сейчас перед нами стоит задача снизить себестоимость продукции, а также улучшить ее качество.

В целом прошлый год выдался неплохим и для других подобных деревоперерабатывающих цехов страны. На экспорт было поставлено продукции на 124 миллиона долларов. Основной спрос у заграничных партнеров на круглые лесоматериалы и пилопродукцию...

НЕ ТОЛЬКО на продаже древесины и товаров из нее сегодня зарабатывают лесхозы. Еще одно перспективное направление — развитие охотничьих хозяйств. Правда, и здесь есть свои нюансы. Из-за борьбы с АЧС наметился отток заграничных любителей охоты. А они тому же Слонимскому лесхозу приносили немалую прибыль. Судите сами: если для нашего охотника путевка на один день стоит 70 тысяч рублей, то для иностранца — 60 евро. В среднем за год поохотиться на Слонимщину приезжало около 50 иностранцев — каждый на три дня. Получается, за год лесхоз зарабатывал 9 тысяч евро только на продаже путевок зарубежным охотникам. Сейчас же, в разгар сезона охоты на косулю и кабана, в район никто не приехал. Да и с самого начала года ни один иностранный охотник сюда не заглянул.

Из-за этого проседает еще одна ниша — гостиничная. Иностранные гости по приезде нуждаются в жилье. В Слонимском районе специально для этого построен целый комплекс — охотничий домик, баня, беседки. Стоимость за сутки — 2,5 миллиона. Но поскольку иностранцев нет, то и здесь видна недостача.

Впрочем, в Минлесхозе говорят, что сейчас ситуация стабилизируется. И цифры по прошлому году говорят сами за себя: доходы от иностранного охотничьего туризма составили 6,7 миллиарда рублей. А это на 38 процентов больше, чем в году предыдущем.

Очевидно, заработать на лесе можно. Он не только требует вложений, но и готов приносить прибыль. Другое дело, что и самим работникам лесхозов нужно уметь вовремя пересматривать направления своей деятельности, подстраиваться под интересы рынка и искать своих партнеров. Так, впрочем, и делают в Слониме.

По итогам работы в прошлом году выручка Министерства лесного хозяйства от продажи продукции, работ, услуг составила 5,4 триллиона рублей, что на 21 процент больше, чем в 2014-м. Прибыль же составила более 657 миллиардов рублей. Рентабельность работы достигла 13,7 процента. Убыточных организаций нет.

borisovez@sb.by

Фото автора