De acuerdo con la ley de conservaciуn de la energнa

Primero se graduу de la facultad econуmica de la Universidad Estatal de Gуmel Francisco Skorina. Despuйs pasando las oposiciones recibiу el puesto en el departamento de comercializaciуn de la Fбbrica Quнmica de Gуmel. Dentro de 10 aсos se hizo el director de la misma fбbrica. Igor Liashenko tiene de momento 34 aсos…
Primero se graduу de la facultad econуmica de la Universidad Estatal de Gуmel Francisco Skorina. Despuйs pasando las oposiciones recibiу el puesto en el departamento de comercializaciуn de la Fбbrica Quнmica de Gуmel. Dentro de 10 aсos se hizo el director de la misma fбbrica. Igor Liashenko tiene de momento 34 aсos…

Soy de la misma edad, pero no soy directora. No es que envidie, pero me gustarнa saber cуmo ocurre con otras personas.
A juzgar por su reacciуn, la conversaciуn sobre los planes y el ritmo le resultarнa muchos mбs fбcil. Pero el tiempo de la entrevista estб limitado — 40 minutos — y el dirigente de la empresa grande, intenta ayudarme sinceramente controlando la hora:
— Desde los primeros dнas la fбbrica me suscitaba mucho interйs. Una empresa complicada, pero muy “mуvil” desde el punto de vista econуmico. La coyuntura siempre requerнa que fuera un especialista perfecto en mi trabajo. Y me da vergьenza reconocer el hecho de que llevo ya mбs de 10 aсos leyendo sуlo las revistas especializadas, las de producciуn y la economнa. Para lo demбs no tengo tiempo... Y la propuesta de ocupar el cargo administrativo no la esperaba. Aunque antes, siendo jefe del departamento de planificaciуn de la economнa de la empresa, durante tres aсos encabecй tambiйn el consejo de vigilancia de nuestra sociedad anуnima.
— Seguro que no durmiу Usted mientras pensaba en aceptar el puesto, їverdad?
— Sн, es asн. Es que no es una fбbrica ordinaria. Es monopolista. Es decir, cualquier problema en la producciуn puede reflejarse en la economнa del paнs. Tenнa que preguntar a mi mismo si estaba listo para tomar la responsabilidad. Lo aceptй porque sabнa al cien por cien que en el consorcio “Belneftekhim”, cuya parte forma nuestra empresa, siempre nos ayudarнa y respaldarнa hasta en las situaciones mбs difнciles. Durante estos dos aсos lo he visto varias veces.
— їResulta que no tenнa que comprobar su profesionalismo a pesar de la edad joven?
— Ahora la edad del especialista no tiene importancia. Puede tener de 25 a 70 aсos. Lo principal es el resultado. Y йse se nota cuando el individuo posee los conocimientos y sabe tomar las decisiones.
— їPersonalmente?
— Si hablamos de la fбbrica, no. Porque la empresa es grande y es imposible controlar la situaciуn personalmente. De propulsor sirve el colectivo. Todo se discute en la reuniуn de la administraciуn. Ya que cualquier fallo puede significar una posibilidad perdida. Pero hay que formar un equipo muy unido. Lo tenemos. En su mayorнa son administradores de 30 a 38 aсos, el mayor tiene 54. Cada uno de ellos puede estar listo en unos treinta minutos para una comisiуn de servicios sea un viaje a la economнa local o el vuelo de 16 horas a Venezuela. Y la plantilla que se compone de 2,5 mil personas tambiйn la formamos a base de los mismos principios: el profesionalismo y la seguridad son lo principal. Por eso intento participar en la selecciуn de los especialistas jуvenes. Para hoy ser graduado es poco. El elegido debe tener los ojos brillantes para que maсana sea nuestro “rayo”. Nos gustan los especialistas jуvenes. Tratamos de ayudarles para que se adapten a la fбbrica. Y aquн funciona una serie de las “actividades de atracciуn” — tanto las remuneraciones, como diferentes posibilidades de ocio. Los billetes para los conciertos, el circo, las fiestas populares, los viajes a la costa del mar para los dнas de descanso…Perdone, — sonу otra vez el telйfono que interrumpiу para un tiempo nuestra conversaciуn. Liashenko no se sienta en el sillуn de cuero grande. Lo evita. Dice en broma o en serio: la decisiуn buena llega cuando anda y si se acuesta con el problema, se despertarб con йl, asн es como busca la decisiуn correspondiente.
— їQuiere decir Usted que se habнa enfrentado a las situaciones problemбticas? — hablo del “telйfono”.
— Me parece que todas son difнciles. No es que sean malas ni buenas, pero difнciles. La situaciуn en el mercado de materias primas cambia cada semana y el 75 por ciento de nuestra producciуn depende de los importadores de materias primas. Los precios de azufre y del fуsforo subieron varias veces en el transcurso del aсo. Lo controlamos todos los dнas. Seguimos tambiйn las transacciones en las bolsas. Pronosticamos. Presentimos. El departamento de mercadeo de la fбbrica vive en el mismo ritmo que se parece a una situaciуn extrema. Y podemos establecer contactos con cualquier socio de igual a igual. Ultimamente la fбbrica colabora activamente con diferentes paнses extranjeros y de la ex Uniуn Soviйtica. Y aseguro que segъn el nivel de la preparaciуn y el profesionalismo nuestros administradores no ceden nada a los especialistas europeos.
— Se ve que Usted estб orgulloso por su plantilla. їY algo mбs?
— Para que sea claro: todo eso son logros colectivos. Lo que me gustarнa destacar son dos proyectos de gran importancia para la modernizaciуn de la fбbrica. La producciуn quнmica tiene sus peculiaridades, una de ellas es que su equipamiento debe ser renovado cada 10 aсos. El primer proyecto para la modernizaciуn del taller de бcido sulfъrico estб en su ъltima etapa. El siguiente es la reconstrucciуn del taller de бcido fosfуrico. Su realizaciуn es un paso adelante gracias a lo cual la empresa recibirб la posibilidad de trabajar con la materia prima empobrecida, con lo que harб mбs barata la producciуn de los abonos, aumentarб su volumen y permitirб liberarse parcialmente de la materia prima importada. Asн son los planes para el aсo 2015.
— Lo comprendo asн que Usted se imagina con detalles la empresa dentro de siete aсos.
— Por supuesto. Funcionarб a pleno rendimiento. Y en los planes tenemos aumentar el volumen de su producciуn hasta el 60 por ciento. Y la plantilla seguirб siendo muy unida y segura.
— їY habrб montes de deshechos de la producciуn de yeso fosfуrico, que rodean la empresa?
— Creo que dentro de un aсo y medio pondremos en prбctica el proyecto para el tratamiento de estos desechos. Ahora estamos examinando dos variantes: con la participaciуn de un inversor franco-belga o el proyecto cientнfico nacional. En el mundo no habнa proyectos similares del tratamiento de yeso fosfуrico. Espero que seamos los primeros.

Violetta Draliuk
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