Чтобы звезды не гасли

Директива № 3 — документ серьезный. И подхода требует соответствующего. Недавно узнал об инициативе депутатов. Они решили личным примером показать, как надо выполнять Директиву. В масштабах Дома правительства на площади Независимости сбережение может получиться очень ощутимым. Взять хотя бы знаменитую люстру—звезду в Овальном зале. Боюсь даже предположить, сколько в ней лампочек. Счет, наверное, идет на сотни... Возможно, источников света в ней ничуть не меньше, чем во всех рабочих кабинетах Совмина и Палаты представителей, вместе взятых. Выключил светотехнический шедевр и, глядишь, двойная экономия...

Но депутаты звезду гасить не собираются. Что лично меня особенно порадовало. Речь идет о замене лампочек на энергосберегающие во всем здании. От зала заседаний до рабочих кабинетов и подсобных помещений. Идея сама по себе неоригинальна. Так делают во всем мире. Просто и по–современному.

Но даже таким мелочам, оказывается, нужно учиться. К такому выводу невольно приходишь, курсируя по полутемным госучреждениям. С выходом Директивы № 3 многие из них погрузились во мрак. По классической архитектуре административных зданий свет в коридоры попадает лишь с торцевых окон. По бокам — кабинеты, освещение выключено. Бредешь в потемках, спотыкаешься о складки ковровых дорожек. В поисках нужного офиса вплотную, щурясь, изучаешь таблички, рискуя получить по носу распахнувшейся дверью. Большое дело требует жертв?

В конце месяца руководитель учреждения изучит данные о расходе электроэнергии. Настроение поднимется. Экономия очевидная и можно смело докладывать о выполнении задания по сбережению. Рачительность налицо. А мрачный антураж, в котором пребывают посетители в ожидании приема, — это, как принято говорить, непопулярная, но вынужденная мера...

Мне бы очень хотелось, чтобы такая картина оказалась вымыслом. Но, увы. Далеко не каждый руководитель еще научился основательно вникать в суть распоряжений свыше. Работа ориентирована лишь на конечный результат. Назван план экономии в процентах — кровь из носу, сделай. Каким образом — дело десятое. А в итоге получается, что при номинальном исполнении задания системные причины проблем не устраняются. Рано или поздно кто–нибудь намеренно или по забывчивости включит свет в коридоре. И все энергосбережение насмарку.

Разумеется, освещение административных зданий — это гипотетический пример. А частных его проявлений можно найти сколь угодно много. Где–то перевели котельную на дрова, но не подумали, что для сохранения КПД нужна особая установка. В итоге получили не освоение новых технологий сбережения, а откат к середине прошлого века. Зато можно рапортовать об освоении местных видов топлива. А то, что на подвоз дров солярки потратили больше, чем сожгли бы в старом котле мазута, подсчитать забыли...

Философия любого дела проста. Любая руководящая установка — не есть боевой приказ. Здесь не требуется взятие высоты любой ценой. В случае темных коридоров цена эта — комфорт и даже здоровье людей. Помнится, что в целях экономии зимой снижали температуру в административных зданиях. Не знаю, какой был получен экономический эффект, но эффективность работы персонала явно устремлялась к нулю. То чай, то кофе для сугрева. А то и просто походить по коридору, разогнать кровь. Да, результат нужен. Но на его достижение должна нацеливаться прежде всего творческая мобильность мышления. Кавалерийским наскоком здесь ничего не добьешься. Начинать имеет смысл именно с лампочек, а не с выключателей. Тогда, глядишь, и звезды не погаснут, и результат будет именно тот, который нужен.