считают труженики известного в стране СПК «Ольговское»
ИЗВЕСТНЫЙ в Беларуси колхоз имени Красной Армии (нынче СПК «Ольговское») образован на собрании батраков из Ольгово, Разуваевки и других деревень в феврале 1930 года. Тогда правление колхоза возглавил Тимофей Макеев. Но слава к хозяйству пришла в то время, когда им руководил Герой Социалистического Труда Михаил Кац. Это при нем хозяйство было награждено орденом Трудового Красного Знамени, переходящим Красным знаменем Центрального комитета Коммунистической партии Белорусской ССР, Совета Министров БССР, Белорусского республиканского Совета профессиональных союзов, ЦК ЛКСМБ; почетным дипломом Министерства сельского хозяйства СССР, ЦК профсоюза рабочих и служащих сельского хозяйства и заготовок; переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совмина СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Всех наград не счесть. И все же значимыми вехами в истории развития хозяйства считаются прежде всего конкретные дела. Такие, как введение в эксплуатацию в 1973 году животноводческого комплекса с двумя доильными залами — настоящей фабрики молока, получение семитысячных удоев от коровы или намолот 60 центнеров зерна пшеницы с гектара. Впрочем, и эти показатели уже стали достоянием дня вчерашнего. Нынешний председатель СПК «Ольговское» Демико НАДИРАШВИЛИ (на снимке) гордится тем, что работает здесь уже сорок лет, что почти половина истории хозяйства написана при его непосредственном участии.
Демико Надирашвили убежден: можно и нужно добиваться большего даже в самых сложных природных условиях севера Беларуси. Тех же валового сбора зерновых культур свыше 13 тысяч тонн, производства молока стопроцентно сортом «экстра». А зависит все это от людей, их добросовестности и желания работать на результат. В «Ольговском» ценят кадры исключительно за самоотдачу, энергичность и высокий профессионализм. Технологическая дисциплина, как и производственная, здесь всегда на высоте.
— Наше предприятие — базовое по обеспечению населения Витебска овощной продукцией и картофелем в межсезонный период. Мы не только получаем богатые урожаи, но и закладываем стабилизационный фонд для горожан в троекратном размере. Рентабельность растениеводческой отрасли постоянно высокая, чему способствует планомерная работа по улучшению качества возделываемых земель, внедрение прогрессивных технологий выращивания сельскохозяйственных культур, использование современных механизмов и агрегатов для их обработки, уборки и хранения, — считает главный агроном хозяйства Денис Береснев, не раз становившийся победителем республиканского соревнования среди коллег.
Вообще представители «Ольговского» — постоянные участники Республиканского фестиваля-ярмарки тружеников села «Дажынкі» начиная с 1997 года. Тогда победителем соревнования стал комбайнер Виктор Орлов, получивший в награду автомобиль. Целая плеяда победителей-хлеборобов выросла на ольговских полях. Это водитель Владимир Котович, механизатор Сергей Котов, экипаж в составе комбайнеров отца и сына Владимира и Олега Лазовских. Лидерами становились Сергей Воронов — среди молодежных экипажей комбайнов; главный зоотехник, а ныне директор ОАО «Возрождение» Петр Коробач; заведующий фермой-школой «Подберезье» Анатолий Соболевский; главный агроном Денис Береснев и главный инженер Владимир Сафронов… По итогам республиканского соревнования за достижение высоких показателей в производстве животноводческой продукции в 2006 году «Ольговское» признано победителем среди сельскохозяйственных организаций, специализирующихся на производстве молока и не имеющих крупных животноводческих комплексов. Победителем среди бригадиров молочно-товарных ферм признана Жанна Парамонова, заведующая МТФ «Ольгово», а среди операторов машинного доения — звено в составе двух Татьян: Белой и Заяц. Среди операторов по выращиванию молодняка КРС до шестимесячного возраста лидировала Александра Долганова, телятница фермы «Подберезье». Да и сам Демико Надирашвили — председатель, удостоенный орденов Почета и Дружбы народов. Без году 20 лет возглавляет он «Ольговское». За это время хозяйство претерпело ряд позитивных перемен. Оно расширило свои границы за счет присоединения соседних, убыточных сельхозпредприятий. Здесь добились роста продуктивности крупного рогатого скота, урожайности возделываемых культур. Экономически сильный сельхозкооператив сумел привлечь квалифицированные, толковые кадры. Для специалистов созданы условия для карьерного роста, они получают достойную зарплату, им предоставлено комфортабельное жилье. Трудиться хорошо здесь попросту выгодно, хотя Демико Надирашвили однозначно считает: на крепкую экономическую составляющую хозяйства прежде всего влияет человеческий фактор. Не перестаешь удивляться, с какой гордостью говорит он об успехах своих сподвижников и с какой болью — о проблемах, встающих на пути развития родного хозяйства.
— Как ни жаль, но приходится еще тратить драгоценное время и силы на борьбу с ветряными мельницами, мешающими экономическому росту колхоза. Вы помните, конечно, эпопею с передачей нам хранилищ обанкротившегося «Горплодоовощторга», заброшенная база которого буквально разваливалась? — рассказывает Демико Шотаевич. — Нам крайне необходимы были типовые хранилища. В помещения, которые нам передали в безвозмездное пользование, мы вложили огромные деньги, закупив холодильное оборудование, отремонтировав крышу, привели их в надлежащее состояние. И тут — неожиданный поворот. «Горплодоовощторг» реанимирован с помощью бюджетных средств. Скажу больше: в процесс его возрождения к жизни вмешался председатель Витебского облисполкома Александр Николаевич Косинец. И под его личным контролем база «Горплодоовощторга» была восстановлена и модернизирована. Приветствуем этот факт, однако с одной маленькой оговоркой. Сегодня это предприятие фактически дублирует нашу деятельность в части обеспечения горожан овощами и картофелем в межсезонье. Между тем изначально ее возрождение предусматривало появление в Витебске логистического центра, способного регулировать и направлять потоки овощной продукции как внутри области, страны, так и за пределы Беларуси. В таком центре крайне заинтересована Витебщина. Если же «Горплодоовощторг» намерен вернуть себе утерянные на время функции по обеспечению областного центра овощами и картофелем, мы готовы довольствоваться скромным уделом поставщика этой продукции и работать с «Горплодоовощторгом» наравне с другими производителями. А вот делить с ним общие функции, отталкивая друг друга локтями перед лицом потребителя, думаю, ни к чему. Это как плыть вдвоем в одной лодке, соревнуясь между собой в скорости движения. Накладно, признаюсь, колхозу закладывать стабилизационный фонд для большого города в объемах сверх необходимого, да еще и на условиях жесткого регулирования государством цен на реализуемую и нами же выращенную продукцию. Порою она залеживается в хранилищах до нового урожая, поскольку торговая сеть заключила договоры с другими поставщиками на выгодных для себя условиях. В закрытые учреждения овощи и картофель теперь поступают через «Горплодоовощторг», а мы остаемся, как говорится, при своих интересах. Хуже того, едва ли не в убытках из-за неоправданных затрат на хранение скоропортящейся продукции, 70 процентов которой, по сути, остается невостребованной, превращаясь в страховой фонд. У нас прекрасная торгово-проводящая сеть, 8 магазинов, где круглый год продаем горожанам качественный картофель, овощи, свежее мясо. Нашу продукцию охотно покупали бы за рубежом, но мы вынуждены отказывать потенциальным клиентам, чтя превыше всего интересы родного государства. Хотелось бы, чтобы парадоксальную ситуацию все же разглядела власть и расставила все точки над «i».
СПК «Ольговское» хорошо подготовился к посевной. Здесь все настроены провести ее в максимально сжатые сроки. Около 70 процентов специалистов хозяйства — молодые люди, верящие в своего руководителя, в справедливость, работающие на земле самозабвенно. Они знают, как бы трудно ни было, председатель СПК всегда найдет выход из любого положения, но надо ли его создавать? Демико Шотаевич учит молодых специалистов принимать решения 24 часа в сутки и уметь отвечать за них. Они работают по принципу: если ты не предпринял своевременно меры, чтобы добиться максимально хорошего результата, значит, не на своем месте. Можно ошибаться, учиться на своих промахах, но бездействовать, занимая позицию наблюдателя, нельзя. Пример в этом показывает сам руководитель.
Светлана ЗАЛЕССКАЯ, «БН»
