АПК: путь реформ. Такое впечатление производят новые хозяева «Приречья»

Земле нужен настоящий хозяин, который знает цену хлебу и труду и то, как работать, чтобы вложенное воздалось сторицей. Поэтому в рамках Государственной программы возрождения и развития села на 2005—2010 годы Березинский райисполком принял решение о присоединении 20 убыточных хозяйств к финансово устойчивым госпредприятиям и коммерческим компаниям. Так, в августе прошлого года СПК «Приречье» (он же бывший колхоз им. XXII съезда КПСС) в деревне Михалево перешел к минской частной компании ООО «ОМА». Колхозники спокойно отнеслись к «смене власти», никого не испугал приход частника. До этого, получая 15—30 тысяч рублей в месяц, никто уже не верил в лучшее. Деревня деградировала: местный участковый не успевал заполнять протоколы о явке на работу в нетрезвом состоянии. — Больше всего нас пугала социальная деградация сельчан, массовое пьянство, — признается первый заместитель председателя Березинского райисполкома Иван Гоман. – Ведь порой доярки могли днями не появляться на ферме… Перспектив у СПК, или, по-прежнему говоря, у колхоза, не оставалось. Урожайность зерновых с 2001 года – не выше 15 центнеров с га, надой на корову – не более 2000 кг в год, износ 75 процентов основных фондов, зерносушильного хозяйства не было. Срочного ремонта требовали помещения ферм. — На момент передачи имущества, — рассказывает Леонид Маркин, заместитель генерального директора «ОМА» по сельскому хозяйству, — на балансе колхоза числилось 17 тракторов, но только 6 были на ходу. Главный инженер Владимир Громов за зиму восстановил все возможное, а непригодное сдали на металлолом. В филиал ООО «ОМА», именно так теперь именуется хозяйство в Михалево, компания уже вложила 1 миллион долларов. Половина этой суммы потрачена с перспективой на возврат за несколько лет – куплены комбайн, культиватор, плуг, косилка, трактор, реконструирована молочно-товарная ферма. Вторая часть ушла на «латание дыр», на текущие расходы. Разработан бизнес-план, и, как заметил генеральный директор «ОМА» Олег Глазунов, за первый год реорганизации хозяйство понесет только одних прямых убытков 150 тысяч долларов, но в следующем году должно выйти на самоокупаемость, а еще через год станет прибыльным. — Важно привлечь к работе высококвалифицированных специалистов, создать для жителей окрестных деревень все условия для полноценной жизни и труда, — считает генеральный директор. Сделаны первые шаги по улучшению уровня жизни, пусть в убыток фирме. Компания пошла на эксперимент, установив ставку 1-го тарифного разряда 90 тысяч рублей. Кроме того, разработали индивидуальную систему премирования. Средняя зарплата уже достигла 245 тысяч, что вдвое выше, чем в прошлом году. Это, конечно, пока не соотносится с доходами хозяйства. Но, как признаются сами крестьяне, отбор желающих устроиться на работу осуществляется уже чуть ли не на конкурсной основе. В этом году у филиала три задачи: обновить технику (купить тракторы), на 20 процентов обновить за счет молодняка стадо КРС (сегодня это 714 коров), усилить кормовую базу, возделывая многолетние травы. Земли здесь имеют низкий балл, потому основным направлением избрано мясомолочное. А для интенсификации земледелия стали применять биогумус, завезли калифорнийских червей. В Березинском райисполкоме рады новым толковым хозяевам. Первый заместитель председателя Иван Гоман отмечает перспективы филиала «ОМА» и хозяйства «МАЗ Купава». В 2007 году в Березино начнется газификация, что улучшит социально-бытовые условия жителей района. А на 2006 год райисполком уже запланировал включение филиала «ОМА» в госпрограмму по строительству жилья. И все же без проблем не обходится. Скажем, не хватает тракторного прицепа. На «Белагро-2005» инженер присмотрел прицеп «Бобруйскагромаша» за 32 млн. рублей. Договорились, перечислили деньги, ожидали его к летней страде. Но вдруг предприятие перенесло отгрузку на позднюю осень: мол, оптовый заказ для России важнее, а местный частник подождет. И пожалели, что не купили на выставке аналогичный прицеп за 33 млн. рублей. Сэкономили, называется… Недавно похожая ситуация была с покупкой трактора на МТЗ: несколько месяцев спорили, по какой цене отпускать его филиалу – как для обычного частного предприятия или как для сельхозпроизводителя. К счастью, разобрались, и скоро новенький «Беларус» поступит в хозяйство. — У частного инвестора всегда есть выбор, где и куда вкладывать деньги, — говорит по этому поводу Олег Глазунов. — Но мы с учредителями еще 8 лет назад решили: будем развивать бизнес только в Беларуси, работая на нашу страну. Поэтому мне жаль, когда сталкиваемся с непониманием и вынуждены приобретать импортные технику и оборудование, а не белорусского производства. Ведь все мы трудимся во благо нашего государства.