В свое время «Локтыши» были довольно успешным производством. Рыбхоз открыли в 1978 году. Еще на закате СССР здесь думали о больших перспективах: начали строительство инкубационного цеха, чтобы производственный цикл был полным. Пережили местные рыбоводы и трудные 90–е. Но когда экономика страны окрепла, похоже, расслабились. Кормами, составляющими львиную долю себестоимости рыбы, обеспечивало государство. Со временем дармовщина закончилась, хозяйство влезло в кредиты...
Директор рыбхоза Семен Шуст подсчитывает ежегодные убытки. В позапрошлом году — миллион, в прошлом — девятьсот тысяч. При том, что на двух с лишним тысячах гектаров хозяйства можно выращивать без малого до двух тысяч тонн рыбы, на прилавки Минска и некоторых других городов попадает около 400 тонн. В основном карп и толстолобик. Работают здесь 95 сотрудников, средняя зарплата — 350 рублей.
Заглянув на мехдвор или в сортировочный цех, попадаешь во времена застоя. Модернизацию здесь не проводили и в лучшие годы. Сейчас, говорит Семен Шуст, даже о покупке нового грузовика можно не мечтать. Счета фирмы арестованы. Доход идет только на зарплату, налоги и гашение кредитов. При этом директор уже второй год пытается исправить ситуацию и обрисовывает перспективы:
— Нужно активнее осваивать производственные мощности и выращивать как можно больше рыбы. Корень проблемы в том, что себестоимость не перекрывается ценой продажи товара. А цена эта конкурентная. Выше не поставишь. Надо уменьшать затратную часть.
Впрочем, наращивать объемы рыбхоз может лишь постепенно, ведь все опять же упирается в комбикорма. На год их нужно полторы тысячи тонн. 500 тонн помогло приобрести государство. Рыбхозу же проблемно купить даже сотню. Но и это еще не все. Главный специалист Барановичского межрайонного Комитета госконтроля Денис Азарко приводит другие убыточные статьи бюджета хозяйства:
— Плановая себестоимость рыбы закладывается в начале года. Сумма указывается из прогнозов на производство. Например, рассчитывали вырастить и продать 500 тонн рыбы. А в конце года оказалось, что осилили только 400. В итоге себестоимость оказалась выше цены, по которой они продавали рыбу.
Ряд предприятий выручает переработка непроданной рыбы: консервы, копчение, разделка и заморозка. В «Локтышах» этим не занимаются. Начатый еще в советские времена инкубационный цех так и остался недостроенным. А это значит, что личинки тоже приходится закупать. Семен Шуст приводит цифры:
— Нам нужно было в этом году 15 миллионов личинок. Мы сами вырастили только около 10 миллионов. На остальные пять нужны были деньги. А миллион личинок стоит до 3 тысяч рублей.
Тогда как в других рыбхозах, где есть инкубационные цехи, личинки выращиваются за неделю в больших объемах, в «Локтышах» это делают дедовским, так называемым природным способом. Подсаживают в водоемы, выжидая нужную температуру воды...
Таким образом, даже по самым радужным прогнозам, на рентабельность рыбхоз выйдет не скоро. И это легко рассчитать, взяв в руки калькулятор. Например, в планах по году у руководства вырастить и продать 465 тонн рыбы. В идеале это чуть более полутора миллионов рублей. Большую часть, говорит Семен Шуст, съедят зарплата, налоги, внутренние расходы. На погашение процентов и основного долга остается около 400 тысяч. А основной долг «кредиторки» — 1,6 миллиона. Еще 750 тысяч — проценты, которые даже при том, что основная задолженность отсрочена, погасить будет тоже непросто.
Не сидеть сложа руки
Семен Шуст взял руководство «Локтышами» в начале 2015 года. Молодой руководитель пытается наверстать упущенное, изыскивая хоть какие–то деньги. Услуги платной рыбалки принесли рыбхозу в прошлом году 50 тысяч рублей. Дополнительных 500 тысяч дал промысловый лов на водохранилище, которое питает пруды хозяйства. А еще здесь занялись периодическим осушением прудов для профилактики. Раз в несколько лет пруды перепахивают, чистят, окультуривают, повышая плодородие почвы и оздоравливая в целом водоем. Если все делать правильно, то продуктивность водоема повышается до 100%.
Позитивные сдвиги подтверждают и в госконтроле. Денис Азарко резюмирует: убытки пошли на спад, хотя нарушений еще хватает не только в финансовой, но и в хозяйственной деятельности. Порядок на земле, учет металлолома... Кроме того, в КГК изучают, насколько обоснованно был выдан предприятию последний кредит на 4 миллиарда рублей (в ценах до деноминации). Он, можно сказать, добил и без того слабое хозяйство.
Еще один важный вопрос к предприятию от проверяющих: работа по снижению себестоимости продукции и наличие резервов по снижению фактических затрат. Ну и последний, пожалуй, риторический вопрос. Почему для того, чтобы предприятия начали внедрять новые технологии, снижать затраты, искать рынки сбыта и наращивать объемы, нужно сначала проесть кредиты, поставив производство на грань вымирания? Семен Шуст подводит итог: если бы государство поддержало хозяйство кормами, выплыть было бы легче. Рыбхоз мог бы вырастить и продать рыбы уже на 2,5 миллиона рублей и отдал бы в счет долгов больше. Если закредитованные хозяйства разгрузить, рыба, по мнению директора хозяйства, стала бы дешевле, а дальше пошла бы на экспорт.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Виктор Мельник, заместитель директора государственного объединения «Белводхоз»:
— Всего в стране 19 рыбхозов. Более половины закредитованы. Некоторые по процентам платят от 800 тысяч до миллиона рублей. Правда, у многих соответственно большие объемы, поэтому они пополняют «оборотку». Но списания кредитов не будет. Деньги надо зарабатывать, а не получать. Государство и так пошло навстречу: провело реструктуризацию, растянуло и заморозило долги.
Теперь надо сокращать расходы, развивать естественную кормовую базу, улучшать условия содержания. Потихоньку наращивать обороты по 100 — 200 тонн, соответственно увеличивать объемы продаж.
alexbresta@gmail.com
Советская Белоруссия № 208 (25090). Пятница, 28 октября 2016
Советская Белоруссия № 208 (25090). Пятница, 28 октября 2016